扫码阅读
手机扫码阅读
警惕自己的惯性思维
![](/theme/default/default/images/main/eye-open.png)
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
锋言冷语
扫码关注公众号
采购标准气体的供应商选择问题
一位同事为了采购标准气体,选择了一家以前合作过的、配气精准且证书齐全的供应商。由于项目需求,标准气体需要使用3个月,而该供应商规定如不能在一个月内归还气瓶则需购买气瓶,这与项目需求不符。
领导的质疑引发的意识到的问题
由于历史习惯,未曾考虑其他供应商,仅因供应商的精度和急需,便快速转发了采购申请。然而,领导的质疑使得意识到不应默认选择固定供应商,而应该确认是否有其他供应商能满足需求。
寻找更优方案的可能性
在探索其他供应商后,发现另一家供应商可以提供更灵活的气瓶退还周期,且能节省购买气瓶的成本,只需额外支付运费。这揭示了因惯性思维而未能寻找更优解决方案的问题。
个人和管理层的反思与改进
反思个人的决策过程,意识到可能存在的成本损失,以及领导层如果未进行对比可能也会默认批准。这种情况说明专业员工的做法通常会被遵循,但这也是一种惯性思维。
提升审查与汇总工作的意识
在审核和汇总工作时,需要提高思维层次,关注整体,警惕基于经验的错误。信任同事应基于对其工作习惯的了解,并在可能出错的地方提供审核与反馈。
技术管理者或领导的必修功课
成为技术管理者或领导者,需要修炼的能力之一就是超越惯性思维,通过深入了解团队成员的工作模式进行有效的审核和管理。
想要了解更多内容?
![](/theme/default/default/images/main/icon-link.png)
![](/theme/default/default/images/main/icon-jing.png)
锋言冷语
扫码关注公众号
锋言冷语的其他文章
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
![](https://cdn.easycorp.cn/rongpm/upload/202312/f_39217d624bb2b42ce8f6322ebd7e573a.png)
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线