警惕自己的惯性思维

采购标准气体的供应商选择问题

一位同事为了采购标准气体，选择了一家以前合作过的、配气精准且证书齐全的供应商。由于项目需求，标准气体需要使用3个月，而该供应商规定如不能在一个月内归还气瓶则需购买气瓶，这与项目需求不符。

领导的质疑引发的意识到的问题

由于历史习惯，未曾考虑其他供应商，仅因供应商的精度和急需，便快速转发了采购申请。然而，领导的质疑使得意识到不应默认选择固定供应商，而应该确认是否有其他供应商能满足需求。

寻找更优方案的可能性

在探索其他供应商后，发现另一家供应商可以提供更灵活的气瓶退还周期，且能节省购买气瓶的成本，只需额外支付运费。这揭示了因惯性思维而未能寻找更优解决方案的问题。

个人和管理层的反思与改进

反思个人的决策过程，意识到可能存在的成本损失，以及领导层如果未进行对比可能也会默认批准。这种情况说明专业员工的做法通常会被遵循，但这也是一种惯性思维。

提升审查与汇总工作的意识

在审核和汇总工作时，需要提高思维层次，关注整体，警惕基于经验的错误。信任同事应基于对其工作习惯的了解，并在可能出错的地方提供审核与反馈。

技术管理者或领导的必修功课

成为技术管理者或领导者，需要修炼的能力之一就是超越惯性思维，通过深入了解团队成员的工作模式进行有效的审核和管理。

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锋言冷语

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