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解决问题,贡献价值
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文章摘要
这篇文章记录了作者2020年4月份的工作反思与自我管理的挑战,以及对团队文化、跨部门合作和问题解决的深入思考。
一、自我管理
作者讨论了作为团队领导者在自我管理方面的挑战,包括有时的松懈和推卸责任。他强调了在日常工作中练习和准备的重要性,并分享了西点军校一个上尉的故事,以此来说明团队成员需要被训练,在没有指令的情况下能够自主作出决策。
二、团队文化
文章探讨了企业文化对员工主动性的影响,并提到盖洛普公司的调查报告,指出员工随着在公司时间的增长而投入度下降。作者认为管理是服务的一种形式,管理者应该更多地支持团队成员,让他们能够专注于自己的工作,而不是被不相关的任务分散注意力。
三、要事优先
作者提倡应将重要事项放在首位,并一次只专注于一件事。他强调了计划的灵活性,认为应该定期审视手头的工作,并有勇气放弃或推迟不那么重要的任务。
四、跨部门之难
文章描述了部门间合作的困难,如缺乏合作和相互指责。作者提出,应该考虑谁来完成任务最为方便,而不是坚持部门的界限。
五、理所当然之惑
作者讨论了员工对于任务的无奈,特别是当需求频繁变更时,需要重新评估任务和协调资源。他指出,工作激情可能就在这种无谓的循环中耗尽。
六、问题意识
作者强调了对问题敏感性的重要性,并认为问题的根源往往在于我们自己的态度和行动。
写在最后
最后,作者提出每个人都应该思考自己的价值所在,并意识到只有通过贡献自己的价值,人们才能体会到劳动的意义。
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