解决问题，贡献价值

文章摘要

这篇文章记录了作者2020年4月份的工作反思与自我管理的挑战，以及对团队文化、跨部门合作和问题解决的深入思考。

一、自我管理

作者讨论了作为团队领导者在自我管理方面的挑战，包括有时的松懈和推卸责任。他强调了在日常工作中练习和准备的重要性，并分享了西点军校一个上尉的故事，以此来说明团队成员需要被训练，在没有指令的情况下能够自主作出决策。

二、团队文化

文章探讨了企业文化对员工主动性的影响，并提到盖洛普公司的调查报告，指出员工随着在公司时间的增长而投入度下降。作者认为管理是服务的一种形式，管理者应该更多地支持团队成员，让他们能够专注于自己的工作，而不是被不相关的任务分散注意力。

三、要事优先

作者提倡应将重要事项放在首位，并一次只专注于一件事。他强调了计划的灵活性，认为应该定期审视手头的工作，并有勇气放弃或推迟不那么重要的任务。

四、跨部门之难

文章描述了部门间合作的困难，如缺乏合作和相互指责。作者提出，应该考虑谁来完成任务最为方便，而不是坚持部门的界限。

五、理所当然之惑

作者讨论了员工对于任务的无奈，特别是当需求频繁变更时，需要重新评估任务和协调资源。他指出，工作激情可能就在这种无谓的循环中耗尽。

六、问题意识

作者强调了对问题敏感性的重要性，并认为问题的根源往往在于我们自己的态度和行动。

写在最后

最后，作者提出每个人都应该思考自己的价值所在，并意识到只有通过贡献自己的价值，人们才能体会到劳动的意义。

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锋言冷语

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