不能解决长期需求的产品，如何谈生命周期？（以滴滴和Clubhouse为例）

本文探讨了互联网产品生命周期的概念，分析了产品长期需求不足导致的短暂流行现象，并以具体案例说明了产品生命周期的四个阶段的重要性。

1. 互联网产品生命周期观察

文章首先指出，很多互联网产品如Clubhouse、旅行青蛙、秘密、全民寻找房祖名和谷歌眼镜因为不满足长期用户需求而迅速消失。这些产品或因追求短期流量、或因功能单一、或因用户粘性不足，无法长久地留在市场上。

2. 产品生命周期的必然性

产品生命周期是企业产品从诞生到衰退的自然过程。不同产品的生命周期长度不同，但每个产品都需要在其生命周期的不同阶段满足用户的不同需求。微信和其他大型互联网公司的例子表明，即使是行业巨头，也需要不断升级和调整以适应市场的变化。

3. 产品生命周期的四个阶段

产品生命周期分为启动期、成长期、成熟期和衰退期。每个阶段都有特定的特点、战略重点、公司融资和发展阶段，以及可能遇到的陷阱。产品经理需要了解所处阶段的特点并制定相应的策略，如在启动期重点是活下来，成长期则重在拉新和留存，在成熟期则要最大化商业利益和活跃老用户，而衰退期则需要减少用户流失并寻求创新转型。

4. 案例分析

文章最后以滴滴为例，讲述了其从启动期到衰退期的过程，说明了产品能否走完生命周期取决于能否在不同阶段满足用户需求。产品经理的任务是顺应产品生命周期的变化，做出恰当的决策。

总之，互联网产品的成功不仅取决于创意和初始的流行，更重要的是能否在长期内满足用户需求，并适应生命周期的各个阶段。