产品经理怎么做产品规划？

产品规划的重要性

产品经理需避免成为功能性角色，如人肉原型机，而要强化产品规划能力，这是其职业发展中至关重要的一项技能。产品规划不仅是高层管理层的工作，任何级别的产品经理都应参与其中，以指导产品的发展方向。

产品规划定义

产品规划是基于市场调研，通过理解市场、客户需求、分析竞争对手、评估风险和机会来制定的，旨在满足消费者需求、把握市场机会的产品发展方案。

产品规划的重点和阶段

产品规划的重点随产品所处阶段的不同而变化，分为新产品规划、重构规划和迭代规划。文章主要讨论探索创新类型的新产品规划。

如何做产品规划

产品规划需以深刻理解行业和用户为前提，根据经验和资源制定方案。规划方案包括市场与用户调研、用户画像、竞品分析、产品定位、产品架构、运营方案、产品路线图、商业模式、资源投入和项目风险等关键部分。

PPT的制作与呈现

产品规划方案通常通过PPT呈现，但核心工作应聚焦在调研上。调研完成后，使用思维导图梳理框架，再填充具体内容，以确保PPT清晰、全面。

总结

产品规划是利用资源为达成战略目标而制定的产品方案，包含多个模块。良好的产品规划能避免走弯路，节省时间，加快进度，实现目标。战略规划比战术执行更为重要，确保每一步都是精准且有目的的。

敏捷工具：Scrum板与Kanban如何抉择？

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：产品经理怎么做产品规划？

文章来源：

刀哥说

扫码关注公众号