《李想·产品实战16讲》思维导图梳理

《李想·产品实战16讲》摘要

《李想·产品实战16讲》为产品经理提供了一系列实战方法论，由John通过思维导图进行总结。课程内容包括理想汽车如何制造爆款产品的方法论：关注用户价值，超越用户需求，并视组织成长为产品成长的基础。

产品战略

• 定位：考虑价格与人生阶段，选择上升趋势的细分市场，寻找需求未被满足的机会。
• 品牌：确定品牌身份、服务对象和价值创造，确保目标用户增长及竞争优势，让用户在产品设计和接触中感知品牌。
• 文化：从团队经验中提炼文化，通过共创、讨论和选择题来建立文化共识。
• 产品标准：理想汽车产品标准聚焦安全感、价值感和向往感。
• 团队标准：统一语言和工具，嵌入工作流程，培养自定义问题和目标的“成年人”团队。

产品从0到1

• 体验：确定高频需求，关注竞争对手未满足的需求，务实提升用户体验。
• 用户：通过共创和观察使用场景来挖掘真实需求。
• 技术：技术应服务于产品价值，解决核心用户痛点。
• 定价：综合考虑用户理性、感性和企业需求，保持健康毛利率。
• 复盘：设置复盘目标、流程，组织复盘会，让成功经验转化为组织能力。

产品从1到10

• 节奏：控制产品和企业发展节奏，从0到1阶段强调产品验证和商业闭环，从1到10阶段强调目标设定和资源分配。
• 流程：根据创业阶段调整流程，从“游击队”到“集团军”作战方式转变。
• 门店：线下门店销售对于新品牌至关重要，需要平衡开店速度和收放。
• 利润：通过预算控制、精准把控和产品设计上的合理取舍来管理利润率。

团队成长

建立信任文化、实事求是、创建正反馈循环是团队持续成长的关键。John提供思维导图，帮助提升产品经理工作流和产品方法论思考。