项目管理：如何打造更好的跨职能团队？

摘要: 跨职能团队的构建技巧

跨职能团队由不同学科的专家组成，共同追求既定目标和愿景。团队成员优先考虑项目成功，并为此投入必要时间。以下是构建高效跨职能团队的六个关键技巧：

— 1 —打造跨职能团队的 6 个技巧

• 找到合适的领导者：选择一个值得信赖、称职和有能力应对挑战的领导者。
• 人与人之间的关系：团队成员间应产生良好的化学反应，角色定义明确且彼此联系紧密。
• 优化分配团队资源：确保资源分配得当，避免人员过于分散，同时保持团队目标明确和沟通顺畅。

跨职能团队通过融合不同学科的知识来驱动创新，并通过特定的奖励和社交环境激励员工参与。团队还可以通过集中资源来提升效率。

— 3 —

领导者的选择至关重要，他们不仅要协调团队，还要确保项目按时按预算完成。通常，领导者来自产品开发或管理层，能够分析所需技能并提供不同领域的专业知识。

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使用“项目团队车轮图”来定义团队结构，并确保有清晰的领导层和必要的职能。该工具还有助于管理资源的可用性风险，并确保所有利益相关者的需求得到满足。然而，它并不评估资源分配的质量和有效性。

总结这六个技巧：

1. 找到合适的领导；
2. 让合格的人担任他们的角色；
3. 确保他们的角色明确；
4. 优化分配团队资源（人员、预算）；
5. 与管理层制定明确的基本规则；
6. 设定明确的目标和保持清晰的沟通。

#专栏作家# 关注智能硬件领域，擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等。

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文章来源：

产品人卫朋

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