项目预算及控制的底层含义（附苏州某上市公司预算表）

本文探讨了项目预算的实际应用和控制问题。文章指出，在许多公司中，项目预算往往名存实亡，对项目经理来说是种困扰，特别是当超出预算时，项目经理需要为额外资金找理由并分析原因，这个过程非常痛苦。同时，文章质疑了项目预算的几个常见假设：项目经理不是预算的制定者，预算通常设定得很紧，以至于几乎无法实现，并且预算更多是作为事后追责的工具。最后，文中提到了一家大型自动化上市公司的预算模板，并邀请读者关注公众号以及加入微信群进行更多的项目管理交流。