既然要说点那么就说点狠的吧

作者在文章中表达了对当前行业内某些做法的不满和担忧。尽管本人在群里平时言辞谨慎，但面对行业中依旧存在的落后做法，例如沉迷于制作冗余文档、重复基本技能训练等，作者感到无法沉默。文章通过引用朋友圈中朱老师的话开始论述，指出实际的工作环境和个人的期待之间存在差距。

文章接着通过对比西安和上海的疫情管理方式，引申到软件开发领域的质量管理问题。作者认为上海面对疫情的从容不迫得益于城市居民的规则意识和集体配合精神，相同的原则也适用于软件开发。然而，作者观察到软件行业中存在的问题诸如责任归咎、不留记录的线上修改、重视表面技术忽视业务核心、团队之间的轻视等，这些现象导致质量问题频发。作者提出，如果继续这种做法，不如减少测试人员和管理层的数量，因为他们没有实际提升质量。

针对不同角色，作者提出了尖锐的比较和批评。如果作为测试人员、测试开发、测试领导者和测试经理，不能清楚自己的职责并做出相应的贡献，那么他们的工作就不如一线的医疗工作者。作者认为，面对疫情等不确定性的挑战，高质量的管理能力和内建质量控制流程对于公司来说是至关重要的。这包括持续的高风险状态管理、精准的来源跟踪、建立良好的工作文化、优秀的配套工具和管理资源配比。

最后，作者警示，如果还在用传统的方式应对软件交付问题，那么将会面临失败。他强调，优秀的适应性模式是无法通过简单模仿就能掌握的，并提醒读者要未雨绸缪，引用1975年的“人月神话”来支持他的观点。

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文章来源：

TestOps

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