既然要说点那么就说点狠的吧

长期以来本人虽然在群里车速经常超标，但是在正常的地方说话还是非常含蓄，但是今天还是想说点猛的，因为实在看不下去了。

一切的开始来自于朋友圈的这段话。

其实朱老师的这篇文章我都快忘了，因为这个观点不是应该是行业既定现实了么？都是2021年了还要做大而全的冗余文档？工作十多年了还在重复等价类边界值这类基本技能，并且依赖所谓的业务基础重复炒冷饭？

然而这个世界打脸的事情总是来得那么直接，好奇的点开了评论，原来朋友圈的这句评论说的准确无误。

当你觉得世界规则应该如此的时候，往往现实会让你知道规则只是你觉得！

西安大多数的一刀切行为和毫不顾忌客观情况的做法（别的我这里就不提了），其实在全国各处都在体现，而上海在面对变化和挑战（大量的国际入境）下，表现的多么从容不迫。

那么一个城市的管理和一个软件的开发，到底哪个复杂呢？上海的工具强大，管理流程清晰，领导优秀还是居委会给力？我觉得都不是，而是这个城市所有人的遵守规则（不给别人添麻烦的文化），而面对变化集体配合，不光为了别人也是为了自己。

当然这篇文章不是为了来说城市管理和疫情处理的，而是继续来聊关于质量问题的，因为动不动一刀切的质量案例太多了。

上线出了bug怪测试；

出了bug大扫除全量回归；

上线之前鸡飞狗跳，看着血压上线；

出了问题线上动态修改不留记录；

大家都在忙着做面子（技术）不做里子（业务）；

一群韭菜（小白）被割的死去活来后还觉得自己不错（测开）；

研发过程压测试时间也要准时上线；

糊涂开发几个月终于尝试集成一把上线成功；

产品看不起研发，研发看不起测试，测试看不起运维；

自动化测试覆盖率，测试缺陷发现率；

等等，等等。。。。

都2021年了，连持续交付的能力都没，还谈啥。

TMD干脆干掉50%以上的测试吧，因为有了反而在降低质量，干掉30%以上的总监都没问题，因为某些总也真配不上！

1. 如果作为一个测试（QA）你连自己该做什么都想不清楚做不好，那么其实你连居委会的大妈可能都不如。

2. 如果作为一个测开，你连一个基本自动化都做不好，那么其实你连做核酸的护士可能都不如。

3. 如果作为一个测开leader，你连基本的质量流程，团队协作，技术框架选型都做不好，那么你连一个一线的普通医生都不如。

4. 如果作为一个团队的测试经理（总监），你连构建公司质量体系，协同相关部门共同构建研发效能都做不到，你比的上医院的专家？

5. 更不要提那些在一线的疫情核心团队。。

   而你的背景和收入比和他们比一下。。我觉得他们的比例太低了。。。

2022年也许疫情会更加不确定性，但是整个城市（公司）的管理能力会继续放大拉开差距，在质量内建的基础上（精准管控，局部回归，标准处理），对于任何意外（疫情）的出现都能以最低的成本有效控制（质量左移），而做到这一切的代价在初期看起来很高，而在结果上是血赚。

1. 常态化的高风险状态-质量红线（不松懈的疫情防控标准；保持随时发布的能力）

2. 精准的来源跟踪-度量跟踪（行程码和健康码的高可靠应用；技术及大量的基层跟踪，任务与代码的强关联，变更版本控制）

3. 不添乱的文化-人（屏住了i see you,屏不住icu;过自己的手一定要达标，不瞒不逃，入口准则，DOD完成定义，AC验收标准）

4. 优秀的配套-工具平台（口罩、疫苗、核酸检测；便利的工具及赋能）

5. 优秀的管理-资源配比（人性、资源配套、有温度；客户思维，基础建设投入）

如果你还在用传统的方式希望在不改变自己和团队的方式去适应软件交付的问题，那么你也在走疫情管控失败的老路，而优秀的（适应性）模式，你就是抄个样子也是抄不会的！

1975年人月神话就已经告诉我们（未雨绸缪）