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甲方搭建投前类信息化项目的一些思考
133 2024-08-23
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随着房地产行业的竞争加剧和国家宏观调控,房企正在调整其传统的拿地策略,采用精细化管理和先进的预测分析模型来加速投资决策。在实施信息化项目时,由于业务条线众多、数据维度庞大和模型复杂,项目的难度随之增加。
项目的成功实施要求甲方信息中心作为主导方,明确团队分工。建议分工如下:
- 项目经理:负责项目整体进度和重点任务的进度把控,风险预警,以及供应商管理。
- 业务经理:负责整体业务架构方案,将技术语言转化并推广业务价值。
- 产品经理:与供应商合作设计产品,确保产品满足一线用户需求。
- 集成经理:考虑整体,确保系统集成和各系统间的关联。
- 模型经理:与业务团队确认模型逻辑和标准,确保模型的可解释性和适应市场变化。
- 数据经理:进行数据治理,形成数据资产,并与其他系统共享数据。
- 技术/QA经理:与供应商对接,保障技术方案的合理性,监控开发进度和风险,以及测试管理。
项目还需关注设计质量、研发质量和运营质量三个方面:
- 设计质量:在需求调研阶段明确需求标准,辨别非核心需求。
- 研发质量:通过BUG统计和如期交付率进行监控。
- 运营质量:即使是B端产品,也需要关注用户体验,并提升在线用户数和宣传效果。
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