思维导图读PMbok第6版 - （6）项目进度管理

概要

本文通过使用思维导图解析PMP，旨在帮助学习者高效掌握PMbok第6版内容，重点理解难点并快速记忆PMP知识点，从而提升学习效率，缩短学习时间，为考试做好准备。

项目管理现状与挑战

在项目管理中，按时完成项目是一个普遍的挑战。多数项目因资源限制而延期，有的项目即便按时完成也是通过大量资源和加班实现的，导致成本增加和项目风险升高。企业管理中强调效率，而项目进度管理是保障项目按时、保质、保量完成的关键方法。

项目进度管理

项目进度管理包括六个过程，分属于规划和监控两个阶段。规划阶段的五个过程包括规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间和制定进度计划。监控阶段则包含控制进度一个过程。

规划进度管理

规划进度管理侧重于如何管理项目进度，并产出“进度管理计划”。这个过程需要基于项目管理计划和项目章程进行，包括项目进度模型制定和各种管理策略。

定义活动

定义活动过程将工作包进一步细化为活动清单，为后续的进度估算、规划和执行提供基础。这一过程需要在整个项目期间开展，确保活动的具体安排和里程碑的设定。

排列活动顺序

排列活动顺序关注于定义工作之间的逻辑顺序，旨在提高效率。这个过程的输出是项目进度网络图，而输入则包括项目管理计划和活动清单等。

估算活动持续时间

估算活动持续时间基于资源估算结果，确定完成每个活动所需的时间量。这个过程同样在项目全程开展，并使用多种估算工具。

制定进度计划

在了解各活动顺序和持续时间后，可以制定进度计划，这是一个包含实际计划日期的进度模型。此过程的输出为进度基准和项目进度计划等。

控制进度

控制进度是监控项目状态和管理基准变更的过程，以确保项目的按时完成。它涉及到对进度的监控和调整，使用多种工具和技术进行。

总结

进度管理帮助项目经理理解并平衡多重制约，确保项目按时、保质、保量、按预算完成，为组织节约成本，确保项目在市场窗口上线创造价值。

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文章来源：

管理咨询朱老师

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