自我刷新

一、低效的会议要人命

作者通过实际工作经历指出会议低效率的问题，包括会议召集人对情况不清晰、议而不决、缺乏整体考虑以及个人利益优先等问题。这些问题导致会议成为了批评与抱怨的场所，并反映出公司的内部文化。

二、一个解决问题的小思路

作者提出，人们常有惯性思维，容易在沟通和问题解决时受到预设答案的影响，导致忽略其他可能性。作者通过问问题的方式来定位问题，以达到更明确的结论。

三、人若无名，便可专心练剑

在读完《刷新》一书后，作者分享了对微软CEO萨提亚·纳德拉的看法。纳德拉以低调形象和同理心领导微软，打造了成长型思维的组织文化，并将公司焦点放在混合现实、人工智能和量子计算等技术上，帮助微软重回行业顶端。作者认为纳德拉之所以能使微软“重新起舞”，在于他的“刷新”思维、认错的勇气以及同理心和成长型思维的培养。

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锋言冷语

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