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自我刷新
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锋言冷语
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一、低效的会议要人命
作者通过实际工作经历指出会议低效率的问题,包括会议召集人对情况不清晰、议而不决、缺乏整体考虑以及个人利益优先等问题。这些问题导致会议成为了批评与抱怨的场所,并反映出公司的内部文化。
二、一个解决问题的小思路
作者提出,人们常有惯性思维,容易在沟通和问题解决时受到预设答案的影响,导致忽略其他可能性。作者通过问问题的方式来定位问题,以达到更明确的结论。
三、人若无名,便可专心练剑
在读完《刷新》一书后,作者分享了对微软CEO萨提亚·纳德拉的看法。纳德拉以低调形象和同理心领导微软,打造了成长型思维的组织文化,并将公司焦点放在混合现实、人工智能和量子计算等技术上,帮助微软重回行业顶端。作者认为纳德拉之所以能使微软“重新起舞”,在于他的“刷新”思维、认错的勇气以及同理心和成长型思维的培养。
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