七种场景下的软件工作量估算步骤

场景一：合同前的工作量估算

在CMMI2级未实施、合同未签但有概要需求和类似项目数据的情况下，估算步骤包括：寻找类似历史项目进行对比，WBS分解任务，经验法估计活动工作量，汇总项目总工作量，并与初步估计结果对比印证。

场景二：基于详细需求的经验估计

仅有详细需求且无历史数据时，首先进行WBS分解以确定所有交付物和活动，然后用经验法估计各个活动工作量，最后汇总得到总工作量。由于缺乏数据印证，估计结果的合理性难以判断。

场景三：由编码估算整体

有类似项目历史数据、编码生产率数据和详细需求时，在CMMI2级实施的背景下，通过产品分解和WBS分解，结合活动与产品元素的映射关系，采用模型法和经验法相结合的方式进行工作量估算，得到各阶段和项目总工作量。

场景四：由总体印证基于WBS的估计

在有类似项目历史数据和全生命周期生产率数据的情况下，通过产品分解、规模估计和WBS分解，使用模型法计算开发工作量和经验法估计活动工作量，最后将两者印证分析以调整估算结果。

场景五：三维印证基于WBS的估计

实施CMMI3级并拥有历史项目工作量分布数据时，通过产品分解、规模估计、模型法计算和WBS分解，综合得到阶段工作量和工种工作量，然后从三个维度进行印证分析，以确保估计合理性。

场景六：四维印证基于WBS的估计

当拥有编码活动生产率数据和历史工作量分布数据时，在瀑布模型下，通过产品分解、规模估计、模型法计算和WBS分解，得到详尽的工作量分布数据，随后从四个维度印证分析以优化估算。

场景七：需求变更的工作量估计

在项目编码阶段出现需求变更时，通过波及范围分析、WBS分解、规模估计和模型法计算变更的编码工作量，再对其他活动进行经验估计，汇总得到变更的总工作量估算。