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软件项目的工作量估算方法

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麦哲思科技任甲林
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项目工作量估算方法摘要
经验法
- DELPHI方法:此方法需要多个专家共同参与工作量的估算。
- 类比法:通过一个专家根据历史上类似项目的数据进行估计。
模型法
- 一元线性关系:工作量估算基于项目的规模和生产率,其中C通常为常量,大多情况下为0。
- 多元线性关系:工作量估算加入复用率、难度系数、人员能力系数等多个因素,适用于采用CMMI模型的二级、三级企业。
- 一元非线性关系:该模型适用于企业内部项目规模不符合正态分布的情况,通过非线性回归分析确定工作量与规模的关系,适合4级企业。
- 多元非线性关系:在工作量估算中考虑人员能力、复用率、技术平台等多个关键因素,通过多元非线性回归分析得出。
在实际应用中,经验法和模型法通常结合使用,以便相互补充并进行校验。由于两种方法各自有优势和局限,一般不推荐仅使用单一方法或单一专家进行项目工作量估算。
这段HTML内容提供了项目工作量估算方法的摘要。总结了经验法和模型法两种主要的估算方法,并且根据原文的结构分为两个部分:经验法和模型法。经验法包括DELPHI方法和类比法;模型法则涵盖了一元线性关系、多元线性关系、一元非线性关系和多元非线性关系四种模型。最后指出,这些方法在实践中往往是相互补充的,建议结合使用而不是单独采用一种方法或者依靠单一专家的判断。想要了解更多内容?


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麦哲思科技(北京)有限公司总经理 敏捷性能合弄模型评估师 认证的Scrum Master 认证的大规模敏捷顾问SPC CMMI高成熟度主任评估师 COSMIC MPC,IAC 成员,中国分部主席
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