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作为“源头”,不要降低要求
174 2024-09-05
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查看原文:作为“源头”,不要降低要求
文章来源:
不想延期
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本文通过个人经验和观察,阐述了在工作和生活中制定规则和预期时,应该设定比实际预期更高的要求。文章以每日英语例句开头,引出了作者对于日常规则制定的见解。
作者首先讨论了上班打卡和迟到惩罚的不同情况。在一些公司中,迟到会受到严格的惩罚,如扣除薪水或通报批评,这导致员工会提前到达工作地点以避免惩罚。相反,如果管理放松,没有实质性的惩罚措施,员工可能会逐渐放松警惕并迟到。
作者指出,人们通常会利用规则的宽松,因此如果管理层希望控制迟到的次数,就需要设定比实际期望更严格的规则。例如,如果想限制员工一个月内迟到不超过3次,就应该只允许迟到一次。
文章接着指出,作为规则的制定者,我们倾向于低估人的惰性,这会导致最终结果低于预期。例如,在软件开发中,如果对于一个演示功能的要求过低,实际结果可能会远低于预期。同样,如果在项目关键阶段之后,负责人向团队传达了轻松的态度,可能导致团队的工作效率下降,最终又需要加班来赶工。
最后,作者强调,即使任务不重要,也不应该放松对执行者的要求,以免最终结果令人不满意。文章强调了持续改进和分享的重要性,并鼓励读者每天学习和分享。同时,提醒读者关注作者的未来更新,并推荐了往期内容。
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