作为“源头”，不要降低要求

本文通过个人经验和观察，阐述了在工作和生活中制定规则和预期时，应该设定比实际预期更高的要求。文章以每日英语例句开头，引出了作者对于日常规则制定的见解。

作者首先讨论了上班打卡和迟到惩罚的不同情况。在一些公司中，迟到会受到严格的惩罚，如扣除薪水或通报批评，这导致员工会提前到达工作地点以避免惩罚。相反，如果管理放松，没有实质性的惩罚措施，员工可能会逐渐放松警惕并迟到。

作者指出，人们通常会利用规则的宽松，因此如果管理层希望控制迟到的次数，就需要设定比实际期望更严格的规则。例如，如果想限制员工一个月内迟到不超过3次，就应该只允许迟到一次。

文章接着指出，作为规则的制定者，我们倾向于低估人的惰性，这会导致最终结果低于预期。例如，在软件开发中，如果对于一个演示功能的要求过低，实际结果可能会远低于预期。同样，如果在项目关键阶段之后，负责人向团队传达了轻松的态度，可能导致团队的工作效率下降，最终又需要加班来赶工。

最后，作者强调，即使任务不重要，也不应该放松对执行者的要求，以免最终结果令人不满意。文章强调了持续改进和分享的重要性，并鼓励读者每天学习和分享。同时，提醒读者关注作者的未来更新，并推荐了往期内容。