打工人职业成功的3个必备要素

职业成功大概是绝大部分“打工人”的朴素梦想，很多人也在不断的提升自身实力、明确职业目标和规划，不断朝着自己的小目标前进。但职场的二八原则，成功者永远是少数一群人。尤其在一线城市，生产力日益创新，但生产关系逐渐固化，随着组织分工的逐步精细，且在竞争激烈的情况下，职业成功的可能性也在逐步降低。所以，要想取得职业成功，首先应该走出四个认知误区。

这个话题谈起来有点沉重，但事实就是如此。曾几何时，我们一直信奉“天道酬勤”，相信“一分耕耘，一分收获”，在自然界通用的规律不可照搬到职场中来。这也并非是努力无用，而是缺少对职业全面的分析：真正对职业有促进作用的是“功”，这个数值只是努力（付出）在正确的方向上的投影。因此并非是所有的努力都是有效的，我们需要先去甄别方向，找出背景原因，选择合适的工具方法，并且将努力进行合理的分配，才能在这个方向上游沉淀和收获。如今的职业已经越来越复杂了，不能只低头拉车，也得抬头看路。

“熟人好办事”，这一条也是延伸于过去以来人们对生产关系的过度依赖。在过去工作边界划分不够清楚，流程规范不够严谨的时候，确实有很多认为的操作空间，在协同合作时，“是否熟悉”确实会成为办事员排序优先级的一个重要考量。然而随着社会生产力的提高和组织的精细化分工，大家会更加注重共赢的意识，是否熟悉已经不再作为一个重要的权重。尤其对待资源的态度，越是高层级的人，越不会轻易使用资源，会尽可能让大家都在共赢的环境中彼此协同存在。所以，认识人再多可能也无济于事，打铁还是自身硬，资源来源于实力，而非“面子”。

这种抉择我也曾遇到过，并且引发多次的深入思考。也许在其他领域这个规则非常有效，但在职场上，这个理念也很难发挥效果。很简单，大家过度嫌弃“凤尾”的平庸，同时低估了成为“鸡头”的难度。很多人认为由于大厂的制度规范比较成熟，体系标准也比较固化，因此去了大厂工作只能是成为一个螺丝钉，很难有较大的上升空间。而小厂的工作分工比较灵活，能够看到更多元化的工作，并且尝试成为不同的角色。这种理念不算错误，但是需要满足两个前提条件：一是在大厂真的是“尾”；二是在小厂真的是“头”。但更多的普通打工人，是在大厂学习先进的思维理念，掌握前沿的业务知识，有更多的优秀同事协同共赢，逐步成长能独当一面，成为某个板块“头”；那些在小厂的打工人，则慢慢被小厂组织结构不清晰所累，且制度规范不严谨无法对自身的工作环境进行保护，事无巨细什么都做，最后却没有得到想要的成长，成为小厂的“尾”。

这个误区与误区1有相似之处，即企图通过铺开工作范围来扩大工作影响力，这乍一看似乎没什么问题，但我们不能忽略一个关键的制约：我们每个人每天的时间、经历都是有限的，要想出成绩就必须学会做减法，将自己最宝贵的时间用在价值最高的工作上。所以想要产出业绩，必须是方向、努力、工具、方法和资源统筹的综合体现，不能过分强调单一要素。在形成专业型人才之前，更不能将盘子铺的过大，防止精力均分，什么都会，但什么都很普通，没有拿得出手的过硬技能。

事无完美，一分为二。所以无论做什么选择，都要充分了解自己的需求，找到最紧要的目标，做决策时候向主要需求靠近，同时认清劣势与风险，才能看清职业的事业环境因素和组织过程资产。

分析完毕，回到主题。对于普通打工人，如何保证职业成功呢？分享三个重要的思考。

每个人都会有自己的职业规划，但职业规划一定是开放的，也就是可以选择很多的行业和岗位，这就容易造成在做选择时眼花缭乱。因为，好的职业规划一定是做好减法，只保留最核心、优先级最高的求职需求，将资源和能力逐步向这个方向倾斜，在将自己打造成潜在的候选人。关于探索的路径，可以从以下几个方向：

通过以上5个方面的练习，可以将自己打造成潜在的候选人，一方面自己能主动发现机会，另一方面，也能在机会到来时抓牢。

随着分工的精细化和业务发展的场景，职场绝大部分的工作场景都以“团战”为主，合作共赢才是当前的主旋律。因此在一份工作中，一定要尽快找到自己的“盟友”，可以在公司里面擦亮眼睛，多多发现“师傅、好朋友、伙伴或者徒弟”，多一分贵人扶持，跟优秀的人同行，可以少走弯路。贵人包括但不限于以下几个方面：

很多人觉得企业文化似乎与我们的工作距离很遥远，但实则息息相关。企业文化是企业愿景、使命、价值观的综合体现，决定了企业的组织架构，工作氛围，合作方式，甚至决定了你的未来走向。好的企业文化能够促进工作发展，即使遇到棘手的问题，也能在内部找到好的替代方案，能够寻求的帮助。

另一个非常关键的问题，企业文化决定了组织面对成绩和不足的解决态度。面对业绩，我们需要一个相对公平公正的文化，来给到我们合适的奖励或机会；面对不足，我们需要一个相对友善的文化能予以改正。良好的组织有这样的责任，给到求职者不断提升的土壤。

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