从6个字需求到项目搭建：系统化分析方法大揭秘！

产品经理必聊的100个话题第33期：6个字的需求，你咋不上天！摘要

产品经理在评估客户的需求时常面临困境，客户往往认为某个功能很简单，但实际上需要详细的规划和时间来实现。为了更好地理解和执行这些需求，产品经理需要考虑用户使用系统时的价值和期望。

需求分析

要管理项目，产品经理必须了解开发人员的工作分配、任务进度和质量情况。这样的项目管理平台应以项目透明度为核心，确保任务分配合理、进度适时、质量达标。通过系统，用户可以清晰地看到任务的各个方面，从而实现项目的透明管理。

具体功能展开

围绕项目透明度，系统可以包含多个模块：

• 项目立项：记录和跟踪项目立项过程。
• 项目成本：提供整个项目的成本情况和实时反馈。
• 项目进度：帮助跟踪进度并提供实时反馈。
• 项目文档：集中管理所有项目相关文件。
• 项目预算：支持各阶段的预算管控。

不同角色需求

不同用户角色对项目管理平台有不同的需求：

• 项目经理：需要了解项目的进度、质量和团队协作情况。
• 产品经理：需要了解客户需求、市场趋势并转化为产品特性。
• 开发人员：需要知道自己的任务分配、目标和时间要求。
• BOSS：希望通过数据可视化方式快速浏览重点关注项。
• 测试人员：需要轻松访问测试用例库，记录和追踪bug。

分析方法与学习资源

大锤提出的五步法包括业务价值、角色梳理、术语定义、主业务流程梳理、纲举目张详细分析，可以有效地解决“一页纸需求”的问题。通过访问www.pivba.com或加入可视化需求分析课程，产品经理可以进一步学习如何分析简短需求。

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