需求分析七宗罪之需求质量不高——正确性

1）逻辑错误

是需求的原始逻辑与实现的逻辑不一致。这种错误可能是因为关键步骤被忽略或者流程图中的箭头使用错误。

2）数据模型错误

指一些产品经理在定义数据模型方面不够熟练。解决这个问题的方法之一是及时关注领域专家的动态，另一种方法是与需求架构师合作 ，大锤推荐第一种方式。

3）多余的状态定义
是指某些状态的定义重复，例如申请中和审批中是重复的状态，审批中其实是多余的。

4）术语的理解错误
是由于同样的术语在业务方和产品经理之间有不同的理解。

5）应用场景的理解错误
可以通过使用故事线的方式来表达整个故事，分析每个步骤和角色需要做的事情，并与业务方进行确认。这样，业务方可以快速提供反馈，以避免这种错误。

6）流程错误
是由于流程图的耦合性过高，所有内容都通过一张复杂的流程图展示，导致起点众多，难以理解。

7）用错工具

实际工作中流程图的应用频率非常高，但是有些情况下用流程图反而描述的不够清晰，这个时候应该考虑通过矩阵来校验是否百分之百的覆盖每种状况。