扫码阅读
手机扫码阅读

又是emo的一天,我这个产品经理当得丝毫没有尊严啊

335 2024-03-19

我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。

查看原文:又是emo的一天,我这个产品经理当得丝毫没有尊严啊
文章来源:
锤锤说产品
扫码关注公众号
产品经理必聊的100个话题第1期:需求变更摘要

需求变更的协调与处理

在VUCA时代,需求变更是不可避免的。尽管团队尝试冻结需求,但这种做法通常失败,因为需求无法在最初设定时就完全确定。因此,需求变更应被视为项目开发中的常态,而不是异常。当需求缺陷被发现或外部经营环境变动时,需求变更变得必要。

需求变更的原因

需求变更分为外部变更和内部变更。外部变更涉及市场、业务流程和执行条件的变化,这类变更应该被积极接受。而内部变更则包括设计不当和设计缺陷,这类变更更多是应被避免的。

需求变更的种类

需求变更可分为四种:现有系统的相似处理增加、存在处理的改变、在现有系统上扩展新功能和整个系统的大幅调整。这些变更都有其特定的处理方式。

应对需求变更的策略

为了有效响应需求变更,应采取抽象、分层、解耦的策略以保证新旧功能的和谐共存。为预防需求变更,需求分析时应尽可能详尽和完整,使用五步法来提升分析的质量。最后,对于不确定的需求,应提前预告给开发团队,以便他们预留必要的变更空间。

想要了解更多内容?

查看原文:又是emo的一天,我这个产品经理当得丝毫没有尊严啊
文章来源:
锤锤说产品
扫码关注公众号