又是emo的一天，我这个产品经理当得丝毫没有尊严啊

需求变更的协调与处理

在VUCA时代，需求变更是不可避免的。尽管团队尝试冻结需求，但这种做法通常失败，因为需求无法在最初设定时就完全确定。因此，需求变更应被视为项目开发中的常态，而不是异常。当需求缺陷被发现或外部经营环境变动时，需求变更变得必要。

需求变更的原因

需求变更分为外部变更和内部变更。外部变更涉及市场、业务流程和执行条件的变化，这类变更应该被积极接受。而内部变更则包括设计不当和设计缺陷，这类变更更多是应被避免的。

需求变更的种类

需求变更可分为四种：现有系统的相似处理增加、存在处理的改变、在现有系统上扩展新功能和整个系统的大幅调整。这些变更都有其特定的处理方式。

应对需求变更的策略

为了有效响应需求变更，应采取抽象、分层、解耦的策略以保证新旧功能的和谐共存。为预防需求变更，需求分析时应尽可能详尽和完整，使用五步法来提升分析的质量。最后，对于不确定的需求，应提前预告给开发团队，以便他们预留必要的变更空间。

产品经理和项目经理的区别，读这一篇就够了！

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文章来源：

锤锤说产品

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