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敏捷教练需要懂多少技术?
374 2023-07-13
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敏捷教练需要懂技术吗?摘要
文章探讨了敏捷教练是否需要具备技术知识。对此,作者持肯定态度,并从敏捷宣言、团队起步、团队辅导等方面阐述了敏捷教练懂技术的必要性。
敏捷宣言的立场
作者提到,敏捷宣言强调寻找更好的软件开发方法,因此敏捷教练应理解软件开发,以便与团队对话并促进其成长。敏捷教练的职责不仅在于团队成长,也包括帮助团队解决问题。
团队转型的起步
在敏捷转型的初始阶段,敏捷教练需要通过调研了解团队的现状以制定合适的转型方案。如果敏捷教练缺乏技术知识,那么其对问题的识别将受限,影响转型方案的质量。
团队的持续辅导
作者强调,懂技术的敏捷教练在持续辅导过程中更容易建立团队信任,并能够更准确地评判团队转型中的各种实践,如持续集成的引入。
敏捷教练的技术知识需求
尽管敏捷教练的角色可以划分为管理和技术两个方向,但无论哪个方向,都存在技能交叉点。管理教练至少需要对研发的基本概念、流程、角色协作、软件架构等有基本认知,并对开发、测试、运维阶段的核心实践和工具有一定了解。
结论
总结而言,敏捷教练不必精通技术,但需要有足够的技术相关知识以建立信任、全局视角审视问题,并制定有效的辅导计划。敏捷教练应有能力把控角色职责边际,不应以懂技术为借口影响教练角色的有效执行。
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