敏捷教练需要懂多少技术？

敏捷教练需要懂技术吗？摘要

文章探讨了敏捷教练是否需要具备技术知识。对此，作者持肯定态度，并从敏捷宣言、团队起步、团队辅导等方面阐述了敏捷教练懂技术的必要性。

敏捷宣言的立场

作者提到，敏捷宣言强调寻找更好的软件开发方法，因此敏捷教练应理解软件开发，以便与团队对话并促进其成长。敏捷教练的职责不仅在于团队成长，也包括帮助团队解决问题。

团队转型的起步

在敏捷转型的初始阶段，敏捷教练需要通过调研了解团队的现状以制定合适的转型方案。如果敏捷教练缺乏技术知识，那么其对问题的识别将受限，影响转型方案的质量。

团队的持续辅导

作者强调，懂技术的敏捷教练在持续辅导过程中更容易建立团队信任，并能够更准确地评判团队转型中的各种实践，如持续集成的引入。

敏捷教练的技术知识需求

尽管敏捷教练的角色可以划分为管理和技术两个方向，但无论哪个方向，都存在技能交叉点。管理教练至少需要对研发的基本概念、流程、角色协作、软件架构等有基本认知，并对开发、测试、运维阶段的核心实践和工具有一定了解。

结论

总结而言，敏捷教练不必精通技术，但需要有足够的技术相关知识以建立信任、全局视角审视问题，并制定有效的辅导计划。敏捷教练应有能力把控角色职责边际，不应以懂技术为借口影响教练角色的有效执行。

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文章来源：

敏捷DevOps那些事儿

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