扫码阅读
手机扫码阅读
一篇文章掌握敏捷成熟度模型使用技巧
1050 2023-07-13
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:一篇文章掌握敏捷成熟度模型使用技巧
文章来源:
敏捷DevOps那些事儿
扫码关注公众号
敏捷成熟度模型使用原则
敏捷成熟度模型(AMM)是推动团队转型的工具,其使用应遵循四个原则。首先,成长牵引应优于绩效考核,避免团队过分关注等级提高而走偏。其次,团队期望应胜过领导命令,团队应根据自身判断制定改进计划。第三,改进计划重于最终得分,得分仅是参考,关键在于持续改进。最后,适合团队的模型优于一味追求级别提升,团队需要在适当时候巩固核心能力。
成熟度模型使用步骤
成熟度模型的使用步骤包括模型制定、团队成熟度评估、评估报告输出、团队改进计划制定与成熟度模型迭代。
1. 成熟度模型制定
模型制定的方法有专家整理输出和团队共创。专家整理关注维度设计和具体评估项细化,更高效但可能局限于专家经验。团队共创则吸纳多角色成员反馈,更接近团队现状需求,但要求参与者对模型有一定认知。共创包括培训、框架内容共创、模型模拟与持续改进。
2. 团队成熟度评估
成熟度评估采用多种手段以确保结果客观准确,介绍了一对一访谈和Go-See两种方法。访谈包括预备、选取受访者、安排访谈、访谈过程、数据分析与结果报告。Go-See则涉及目标设定、选择观察场景、准备、实地观察、记录结果与交流分析。
总结
敏捷成熟度模型的正确使用有助于组织敏捷转型和发展。本文介绍了模型的使用原则和步骤,虽未详尽,但提供了重要部分的概述以启发读者。
想要了解更多内容?
查看原文:一篇文章掌握敏捷成熟度模型使用技巧
文章来源:
敏捷DevOps那些事儿
扫码关注公众号
扔给团队一套标准流程为什么不能变敏捷?
上一篇
没有了
下一篇
敏捷DevOps那些事儿的其他文章
敏捷规模化的思考-再谈spotify
背景介绍关于介绍spotify的文章和相关材料,搜索引擎里搜索一下其实还是很多的,那笔者为什么还要老生常谈
01-对比传统项目管理敏捷能带来哪些改变?
写在前面最近在规划写一个系列关于敏捷项目管理的文章,这是系列文章的第一篇,对传统项目管理面临的问题做简要阐述
敏捷教练不应被忽视的软技能
大部分企业中对于教练的能力评估过于看重知识的积累,而忽视了软技能的重要性。
敏捷教练需要懂多少技术?
敏捷教练懂技术可以尽快与团队建立信任,也有助于敏捷教练从全局视角看待团队遇到的各种问题,以便于更好的制定团队敏捷辅导计划
04-scrum简介
scrum是个啥?经过几篇文章的铺垫,我们终于要来聊一聊scrum了,我们之前说过如果敏捷的核心价值观是树的
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线