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一篇文章掌握敏捷成熟度模型使用技巧
1019 2023-07-13
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敏捷成熟度模型使用原则
敏捷成熟度模型(AMM)是推动团队转型的工具,其使用应遵循四个原则。首先,成长牵引应优于绩效考核,避免团队过分关注等级提高而走偏。其次,团队期望应胜过领导命令,团队应根据自身判断制定改进计划。第三,改进计划重于最终得分,得分仅是参考,关键在于持续改进。最后,适合团队的模型优于一味追求级别提升,团队需要在适当时候巩固核心能力。
成熟度模型使用步骤
成熟度模型的使用步骤包括模型制定、团队成熟度评估、评估报告输出、团队改进计划制定与成熟度模型迭代。
1. 成熟度模型制定
模型制定的方法有专家整理输出和团队共创。专家整理关注维度设计和具体评估项细化,更高效但可能局限于专家经验。团队共创则吸纳多角色成员反馈,更接近团队现状需求,但要求参与者对模型有一定认知。共创包括培训、框架内容共创、模型模拟与持续改进。
2. 团队成熟度评估
成熟度评估采用多种手段以确保结果客观准确,介绍了一对一访谈和Go-See两种方法。访谈包括预备、选取受访者、安排访谈、访谈过程、数据分析与结果报告。Go-See则涉及目标设定、选择观察场景、准备、实地观察、记录结果与交流分析。
总结
敏捷成熟度模型的正确使用有助于组织敏捷转型和发展。本文介绍了模型的使用原则和步骤,虽未详尽,但提供了重要部分的概述以启发读者。
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