扔给团队一套标准流程为什么不能变敏捷？

本文旨在解答为什么在敏捷转型中，不能简单地给团队一个标准流程如Scrum框架去执行，而是需要投入时间去辅导团队。文章指出，敏捷转型是领导层关注的组织变革活动，不同于流程规范化。敏捷强调个体和互动的重要性，而非仅仅遵循流程和工具。即使是Scrum框架，也不仅仅是一套流程，而是包含了五个核心价值观。

文章还介绍了敏捷团队演进的“守破离”过程。如果团队仅仅遵循规范化流程而不接受辅导，将难以打破现状，进行流程和方法的改进和优化，从而无法实现持续成长和自我组织。因此，敏捷不仅仅是流程改造，更是基于敏捷核心价值观的组织变革过程，其中人才是最关键的因素。

对于敏捷转型，文章提供了三个洞察点。首先，理解敏捷的本质有助于在规划敏捷转型方案时避免片面理解，关注到“人”的角度，并推动组织产生持续改进的文化。其次，对于团队来说，敏捷教练需要确保团队对敏捷有正确的理解，避免将敏捷误认为只是流程和会议。最后，敏捷教练应定期自我检视，强化对敏捷与流程改进的区分，建立全局视角，思考敏捷转型本身的问题，以便不断纠偏。

文章以对@吴俊杰的感谢结束，他的问题促使作者整理出了这篇文章的观点。