敏捷规模化的思考-再谈spotify

背景介绍

即便市场上关于Spotify的介绍众多，作者依然想分享基于Spotify框架敏捷转型的实践感悟。作者曾在一家尝试Spotify实践以实现敏捷规模化的公司工作，目睹了模式变革带来的积极影响，同时也经历了伪敏捷现象。该公司面临外包人员管理复杂、系统重构与产品迭代需求高的挑战。

Spotify组织形式

作者所在的公司尝试借鉴Spotify的模式，转变为小队和部落的团队结构。小队是指基本的敏捷团队，期望通过稳定性、自组织和特性团队三大特点来提高效率。部落则是多个小队的集合，关注某一业务领域。为了实现转型，公司进行了部落化培训，但培训似乎忽略了敏捷文化的核心精神。同时，公司在横向拉通上引入了类似Spotify的分会和协会概念，但未能完全实践Spotify的创新文化，导致了忽视创新的问题。

我们的尝试

意识到问题后，公司开始全面推广敏捷培训，加强透明度，创建兴趣社区，并推动DevOps实践。尽管追求快速交付，公司也面临了质量问题，因此转向提高质量，通过梳理开发流程、结对代码评审和测试左移等措施来提升产品质量。在这个过程中，组织文化也在逐步改变，公司对持续改进保持乐观。

作者简介

杨久成，某商业银行PMO，敏捷、DevOps实践者和培训师，欢迎深度交流。

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文章来源：

敏捷DevOps那些事儿

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