年度述职 - 如何不被同事卷
发布于 2024-10-23


版权声明
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。


一个数据人的自留地
扫码关注公众号
扫码阅读
手机扫码阅读
数据人学习平台上线通知及述职技巧分享
作者介绍: 芥末, 专注数据产品领域, 擅长数据平台、数据治理、数据策略方向, “数据人创作者联盟”成员。
数据人学习平台 www.shujurenclub.com 已上线, 旨在帮助数据领域专业人员提升技能。
引言
一年一度的述职环节给大家带来紧张和焦虑。在内卷时代, 如何客观自评并展示成绩是一项技术活。
贴心Tips
- PPT模板: 主色系应选择蓝色、紫色等。字体需放大、加粗、标红以突出关键内容。图片必须清晰。排版要简约但专业。
- 声音洪亮: 音量适中, 清晰, 自信。
- 注意语速节奏: 减少口头禅, 采用适当节奏和停顿。
- 临场发挥: 事前准备充分, 事中应用STAR法则应对提问。
工作回顾
- OKR定义: 相对于KPI的目标考核。
- OKR拆解: 目标明确, 进度用百分比表示, 拆解项目举例说明。
成果亮点
重点突出个人业绩, 根据结果与过程编排内容。如果没有结果或过程, 展示思路、调研、学习经验或对接下来工作的态度。
工作思考
包括行业思考、竞品思考和业务思考, 反映个人对行业的理解和深度思考。
个人成长
除工作外的成长同样重要, 展示个人能力图谱、学习计划等。
未来规划
根据个人情况设定合理预期, 对未来进行规划。
总结
强调身体健康的重要性, 保持平常心。
同时推荐一本书《大数据实践之路:数据中台+数据分析+产品应用》。
一个数据人的自留地


一个数据人的自留地
扫码关注公众号
一个数据人的自留地的其他文章
产品经理基本功之PRD
@薄荷点点,高级数据产品经理,擅长数据BI、数据+AI智能产品,擅长0到1
朴素产品法(上)
@完结,游走B端尝试toC产品人,寻找复杂问题简单化处理思路方式
【数据人Talk】第十一期:拒绝工具人,数据人如何掌握数据化的一些思维模式?(上)
如何看待工具人?数据人如何在职场中如何被领导更快的发现?工作中的“势”、“术”、“道”分别是什么?
【数据分析案例】如何科学度量广告投放的增量效果
传统的“末次点击”归因规则,对于一些业务场景,功劳贡献的评估结果并不客观……
产品经理如何有效推动工作
很多想做产品经理的同学在准备转行时,会花很多时间准备产品经理相关的技能知识,实际工作中更多的是在处理很多琐碎的问题,而且很多时候会陷入扯皮背锅的情况里,所以比起硬实力掌握,比如产品经理该如何推动工作。
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习


PMO实践白皮书
白皮书上线
白皮书上线