最差的产品经理是什么样？——看完我想转行！

文章通过一个虚拟的产品经理与业务部门的对话，讨论了产品经理在需求收集、理解和实施过程中常见的问题，指出了产品经理应具备的一些基本素质和能力。

首先，文章指出许多产品经理在沟通上存在问题，无法清晰地表达和理解需求。举例说明了即使有产品经理经验，如果不能清楚地阐述需求的具体内容和机制，就很难做出有效的产品设计。

其次，文章强调了产品文档的重要性，指出好的产品经理应该能够产出完善和细致的需求文档，降低理解成本，减少需求讨论和成本取舍。

第三点讨论了需求变更问题，认为频繁的需求变更通常反映了产品经理的不成熟，并且对开发流程和团队合作造成负面影响。

第四点提到产品经理需要良好的沟通和协作能力，以确保信息传递的准确性和团队成员之间的有效协作。

第五点关注到工程成本，强调产品经理在提出需求时应考虑技术实现的可行性和成本。

在第六点，文章批评了在项目排期中忽视实际开发时间所需，造成的压力和负面后果。

最后，讨论了产品经理在进行AB实验时强行堆砌实验变量的问题，提出产品经理应能够基于对产品和用户的理解，筛选出有价值的变量进行实验。

整篇文章强调产品经理在产品开发过程中扮演着关键角色，并提出了一系列成功产品经理应具备的素质，包括清晰的沟通、高质量的需求文档编写、减少需求变更、良好的协作能力、考虑工程成本、合理的需求排期以及在实验设计中的明智选择。