业务中台08：中台战略导入（线下演讲提问摘录）

《全球产品经理大会》提问解答：中台战略的企业适用性

本文基于2021年《全球产品经理大会》上的提问，系统性地探讨了中台战略对不同企业类型的适用性。文章指出，不是所有企业都适合引入中台战略，而这取决于企业的组织结构形态。

1. UHM企业组织结构理论

管理学家威廉姆森提出的UHM理论，把企业内部的组织形态分为U型、H型和M型三种类型。U型结构（United structure）是中央集权管理的金字塔型结构，适用于企业早期阶段。M型结构（Multidivisional structure）又称事业部制，按不同市场独立设置职能部门，适用于更成熟的企业。

2. 判断企业是否可引入中台

市面上的误解是，企业是否可以引入中台战略等同于企业是否存在多个不同类型客户。然而，真正的判断标准是企业组织结构是否发展成为多事业部制的M型企业。在U型企业中，即使有多个客户类型，也不需要中台化，因为各个部门都是唯一的，没有复用的能力。而M型企业中，不同事业部之间可以进行职能标准化和信息系统复用，从而适合中台化。

3. 中台战略的适用门槛和失败案例

文章最后指出，中台战略的直接门槛是企业是否发展成为多事业部制的M型企业。作者通过观察发现，许多中台化失败的案例都是由于企业组织结构不匹配造成的。总结一句话：中台战略虽好，但并不是所有企业都适合上中台。

结束语

对中台战略感兴趣的读者，可以关注作者的新书《中台产品经理宝典》以及其他相关著作和文章。每个阅读和点赞都是对作者的支持。

The HTML content above summarizes the article on the applicability of the middle platform strategy for different types of enterprises, based on a question from the 2021 Global Product Manager Conference. It covers the UHM enterprise organizational structure theory, how to judge whether an enterprise can introduce a middle platform, the threshold for the applicability of the middle platform strategy, and a conclusion encouraging interested readers to follow the author's new book and other works.