业务中台07：商业动机模型 （BMM）拆解

商业模式动机模型构成摘要

概览：

本文介绍了商业模式动机模型（BMM）的组成部分，并阐述了其在企业战略决策中的应用。文章是第66篇原创内容，旨在为读者提供一个深入了解企业目标、手段、影响因素和评估过程的框架。

企业成果（End）：

企业成果指的是企业希望达成的最终目标。其中包含子模块：愿景（Vision）和预期结果（Desired Result）。愿景是企业社会责任的精练总结，而预期结果分为抽象目标（Goal）和具象目标（Objective），分别表示中长期内的企业目标和具体可衡量的短期行动目标。

意味者（Means）：

意味者定义了企业为实现目标所需采取的行动。该模块下的子模块包括使命（Mission），行动方针（Course of Action）以及指令（Directive）。使命描述了企业的主要活动，行动方针进一步细分为战略和战术，而指令则规定了商业政策和业务规则。

影响者（Influencer）：

影响者模块涉及到可能影响企业决策的内部和外部因素。内部影响者可能包括资源质量、基础设施和公司文化，而外部影响者可能包括客户、法规和竞争对手。

评估（Assessment）：

企业在面对重大变化时，将对影响因素进行评估，以辨识风险和潜在回报。评估过程考虑到了早期评估、决策和与变化因素相关的其他影响，以决定现有的战略和经营方针的可行性。

总结：

BMM模型的这四个部分协同工作，帮助企业详细跟踪和评估商业决策，从而实现目标到行动方案再到风险预测的全面管理，并能够从行动方案推导出企业战略的定义。

注：本摘要基于文章内容生成，旨在提供文章的主要内容概括。

团队转型，Scrum与DevOps要如何取舍？

了解更多

想要了解更多内容？

查看原文：业务中台07：商业动机模型 （BMM）拆解

文章来源：

三爷茶馆

扫码关注公众号