业务中台06：商业动机模型 （BMM）进行企业商业战略演进管理

中台建设与商业模式演进的追踪

在中台建设过程中，需要实时追踪企业商业模式的演进，并及时更新中台服务中心的优先级，以确保中台建设完成时与企业战略相匹配。企业在高速发展中每天可能做出无数业务决策，追踪这些决策背后的商业模式演进至关重要，以避免仅仅是对中台进行“打补丁式”规划设计。

商业模式动机模型 (BMM)

提出了一个工具——BMM商业动机模型，它可以帮助从业务活动中推导出背后的商业战略决策。通过分析企业的商业活动可以识别出决策的目的（What）和原因（Why），这两者是决策的内因。例如，一家电商企业开发OEM定制品的决策背后可能是为了降低采购成本。这种内因是软件系统功能增长方向预测的基础，帮助理解企业不同发展阶段的系统功能需求。

商业动机模型（BMM）可以用于结构化支持关于如何对不断变化的世界作出反应的业务决策。在日常的商业模式跟踪中，BMM模型帮助整理关键决策的结果及其对运营业务的影响，如业务流程和组织责任的变更，并提供从影响者到运营变更的可追溯性。

中台建设的实时演进把握

利用BMM商业动机模型，中台建设可以实时把握企业演进的主线，并避免建设完成后与企业业务重心出现差距的情况。书籍《中台产品经理宝典》和其他资源提供了更多关于中台与企业级产品设计的方法与信息。

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文章来源：

三爷茶馆

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