业务中台05：中台战略落地失败的两大典型原因&《全球产品经理大会》门票已送出

中台战略落地失败原因摘要

中台战略，作为企业信息化建设2.0的代表性新战略，由于资料稀缺，导致许多项目负责人对其理解不足，从而产生众多失败案例。本文总结了中台战略落地中的两大常见失败原因。

原因1：中台产品负责人缺乏预判能力

中台建设不是一次性的交易，而是需要长期的规划和预判。中台产品负责人必须深入了解企业战略、现阶段的重心以及未来的发展方向。例如，企业可能当前注重规模和交易量的扩大，但未来可能会转向追求毛利的健康发展。因此，中台建设需要负责人具备预判企业发展变化的能力，以便中台功能能够与企业的实际需求同步，从而避免中台建设完成后却无法对接到企业各系统中的问题。

原因2：中台战略导入出现偏差

战略导入是启用战略的第一步，需要管理团队定性战略方向和目标。中台成功的关键在于，中台产品负责人能否在用户访谈阶段，向管理团队正确解读中台战略的收益。然而，很多负责人忽视了这一步骤。访谈应根据公司层级进行，并为不同层级制定相应的目标，如了解业务运作模式（执行层）、确定需求大纲（业务线）和对齐中台建设目标（高管层）。错误的战略导入会导致中台战略从一开始就失败。

最后

中台战略的落地不仅仅是IT系统建设，更是企业内部管理的重塑。中台本身只是媒介，关键在于能否改革企业管理。作者还宣布了《全球产品经理大会》门票赠送和即将到来的北京现场会议，鼓励关注公众号以获取更多福利。

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文章来源：

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