某IT咨询公司的B端产品经理工作流模板，值得每位产品人借鉴

文章摘要

在一次与香港咨询公司的零售解决方案线团队领导的交流中，分享了他们的产品管理方法，其中产品经理的工作被划分为需求管理、需求制作与需求实施三部分。

01 需求设计

在需求设计阶段，产品经理需收集当前问题，管理需求池并严格遵守排期日历。需求制作流程明确BRD提交到上线各阶段的时间，并要求明确BRD来框定业务需求。项目管理软件用于迭代文件的创建与管理，而周会用于同步进度。

02 需求实施

需求实施阶段涉及产品经理确保数据迁移无缝对接，组织用户UAT测试，进行数据验收，跟进迁移过程及提前培训用户。这个阶段中产品经理也负责解答用户疑问并定义相关流程。

03 琢磨为什么这么分

这种工作流程的设计旨在避免仅为个人KPI奋斗而忽略产品整体一致性的问题，要求产品经理在产品生命周期中持续介入，优化业务流程以匹配软件功能，并保持产品的可持续迭代能力。

最后，作者提出灵魂拷问，质疑读者所在公司的产品经理是否提供了管生管养和产品可持续迭代力这两个价值。

文章最后呼吁关注“三爷茶馆”公众号，与众多产品经理共同学习，并提供了三爷个人专栏的订阅信息，旨在帮助读者提升B端产品进阶能力。