集团品牌部年度工作计划摘要

撰写集团品牌年度工作计划时，作者回顾了过去杂乱无章、缺乏主题和结构性的规划方式，提出了一种基于品牌战略全案的思考方法。这种方法注重从品牌的整体战略出发，避免了以往拼凑式的规划弊端。

一、品牌年度工作规划常见问题

品牌年度工作规划需要具备指导性，避免忽视预算申请和品牌核心工作的聚焦。

二、品牌年度工作规划的战略核心

品牌策略应紧密围绕战略主导，确保年度主题方案符合长期目标。

三、品牌发展阶段与战略

品牌年度规划应与品牌战略节奏相吻合，明确年度主题策略和预算。

四、品牌年度规划思路体系

详述了品牌年度规划方案的编写思路，提出了“年度规划五个一”的概念，并强调OGSM计划与执行管理工具对品牌年度规划底层逻辑的重要性。

五、品牌年度营销计划预算表

制作年度预算表需参照品牌策略节奏，以品牌年度日历为主线，合理规划营销预算。

结语

作者以指南性思路分享了品牌年度工作规划的核心要点：在支撑品牌战略的框架内，明确品牌阶段，以年度主题节奏为主线，通过OGSM明晰底层逻辑，并绕品牌规划脑图、抓手、传播规划和预算进行策略分享，从而构建完整的品牌年度主题体系。

预告了明日更新品牌年度规划方案的模板，并期待读者的互动。

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查看原文：​集团品牌部的年度品牌工作计划该怎么写？

文章来源：

践行者宣言

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