定制化产品怎样挖掘二期需求

文章摘要主要讨论了如何为定制化产品挖掘新版本需求，以获取更多资金和资源支持，从而使产品更好地满足客户预期。以下是文章的结构化摘要：

1. 把握客户的业务目标

产品负责人在考虑新需求时，需明确客户的主要业务目标，并重视短期内的优先目标。技术团队应避免简单地推销已在其他客户处实现的功能，而应深入分析客户的业务需求。

2. 业务场景分类拓展

新需求应围绕客户的下一阶段目标设定，通过场景化、角色化和模块化的方法，系统性地进行需求挖掘，并预先评估新功能的必要性和重要性。

3. 客户、用户的使用反馈

除主动挖掘需求外，还需重视用户反馈，按重要性和紧急性进行分类和优先级排序。确认需求后，需谨慎评估对存量功能和用户的影响。

4. 宏观的两个迭代方向

产品迭代可分为"更精"和"更全"两个方向，旨在优化核心功能和合理扩展业务边界，同时保持产品的易用性和针对性。

5. 推进中的难题

推进过程中可能面临资源投入、公司与客户目标矛盾、推荐功能被大量砍减等问题。需保持积极沟通，寻找双方可衔接的契机，并在推荐时保持灵活性。

写在最后

文章最后强调，推进新需求不仅在于需求本身，还关乎对客户的了解、业务目标感知和团队的综合能力。好的产品经理需具备多方面的沟通和心理技巧。