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夯实基础数据,实现管理提升(第五章)
167 2024-08-23
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导读摘要:企业愈加重视数据的作用,将数据分析和挖掘作为提升竞争力的关键。企业通过建立数据管理部门,来集中或分散管理数据,转化数据为商业价值。
数据管理架构:企业数据管理通常采用分散式架构或集中式管理部门两种模式。集中式管理有利于保持数据的及时性、准确性和一致性,是企业中的常见模式。它可以作为中台战略的一部分,为前台业务提供数据支持,如数据方案和用户画像。
集中式管理的弊端:然而,集中式管理可能导致多头领导和组织臃肿。项目经理角色变为协调者,数据管理计划可能缺失。此外,重复工作和沟通渠道的增加可能导致内耗和沟通成本上升,增加项目风险。
强化数据管理:为了克服这些弊端,需要强化数据管理岗位。首先,提升项目规划能力,使数据管理者能够主动管理工作并优先排序任务。其次,掌握与核心业务干系人的合作策略,以便在数据问题上迅速解决。最后,赋予数据管理部门更多的项目权力,尤其是在跨项目数据使用和核心数据管理方面,维持弱矩阵组织结构,确保每个人都具有独立作战的能力。
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