成为与乔布斯比肩的“世界顶级CEO”的领导力法则？

本文讲述了罗伯特·艾格作为华特迪士尼公司CEO的领导历程与管理哲学。在艾格的领导下，迪士尼市值增长50倍以上，从48亿美元增至2570亿美元，显示了他对公司的重大贡献。他的成功部分归功于对皮克斯动画工作室及其他知识产权的收购，以及在迪士尼内部推动的战略和文化变革。

01 不要让野心阻挡了机会

艾格认为，过高的野心可能会让人忽视现在的工作，而失去耐心和重视当前责任。他强调，要通过实际表现获得升职而非仅仅通过要求。

02 领导者不能悲观

领导者的悲观情绪会影响团队士气和决策。艾格以迈克尔·艾斯纳的悲观主义为例，展示了悲观情绪如何导致领导者失去信任。他还分享了他自己的经历，说明在压力下如何通过改变策略，比如采用OKR战略，成功应对困难。

03 战略清晰

艾格强调了领导者需要清晰表达优先事项的重要性。他在担任CEO期间，确定了迪士尼的三个战略优先事项，包括投资高品质内容、拥抱技术和成为全球性公司，这些都推动了公司的成功。

04 管理好自己的时间，尊重他人的时间

艾格谈到了时间管理的重要性，尤其是在高管会议中，强调不应让会议因打断而失去效率。他以迈克尔·奥维茨在迪士尼的经历为例，指出不尊重他人时间的后果。

文章最后强调艾格对迪士尼文化的重视，他不仅关注公司的财务表现，也注重价值观、员工满意度和客户忠诚度。艾格的领导哲学提醒我们，即使面临巨大变革和风险，有勇气和决心，以及团队的力量，最终都能取得成功。

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文章来源：

领导者管理笔记

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