欢迎来到100位管理者说：没有这16项能力，成不了一流的管理者
173 2024-07-12
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文章来源： 杰出管理者必备技能摘要
一项针对100多位管理者的调查揭示了多项被认为对管理者至关重要的技能。以下是几位管理者分享的关键技能：
01 谈判
Orangesoft的CEO，Tatsiana Kerimova，强调了谈判技能的重要性，认为它涵盖情商、沟通等多重要素，并能带来丰厚的回报。
02 解决冲突
CalTek Staffing的CEO，Archie Payne，提出解决冲突能力对于维持健康的工作环境至关重要，并需要耐心、合作和创造性。
03 积极倾听
Travis Lindemoen，Nexus IT集团的董事总经理，认为积极倾听对于建立信任和改善沟通至关重要。
04 对齐信息
Chelsea C. Williams，Reimagine Talent Co.的创始人，支持通过定期预安排的会议和视频信息工具Loom来保持与团队的沟通。
05 用尊重来激励
生活教练Beth Smith强调尊重员工对于激发动力和推进项目的重要性。
06 营造心理安全感
Megan Dias，职业服务教练，认为创造心理安全感对于建立团队贡献至关重要。
07 情商
Tanya Turner，SALTO Systems的人力资源总监，认为情商对于领导者管理情绪和建立人际关系非常重要。
08 坚持不懈
Shine Talent公司的创始人兼首席执行官Kristine Shine，分享了在硅谷工作中所见证的坚持不懈的重要性。
09 文化能力
安倍·然扎，TekRevol公司首席营销官兼联合创始人，强调文化能力对于管理多样背景团队的重要性。
10 解决问题的心态
印巴·曼达，M.I.商业咨询公司的创始人和商业顾问，认为解决问题的心态对于处理冲突和突发问题至关重要。
11 推动事情前进
Douglas Ferguson，Voltage Control公司总经理，认为管理者需要鼓励团队成员积极参与和解决内部冲突。
12 授权
商业战略家Kayvan Moghaddassi强调授权员工解决问题的管理技能。
13 解决问题的能力
John Hall，Calendar.com的联合创始人，提到解决问题的能力是管理者的关键技能。
14 平衡“微观管理”和“宏观管理”
Effie Asafu-Adjaye，Beautiful Sparks公司创始人，分享了管理者需要找到的微观和宏观管理之间的平衡。
15 信任
Queries AI公司首席执行官Matt Bieber提出在职场环境中对员工展现信任的重要性。
16 同理心
Filament LLC的联合创始人Randy Holloway认为同理心是有效管理团队成员的关键。
以上技能共同构成了杰出管理者的技能集，用以指导和激励团队，提升工作效率和团队合作。
注：本摘要基于《领导者管理笔记》中的内容，并未涵盖所有管理者分享的点。
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关注我，与100万领导者一起学组织和管理。张三峯，15年500强高层管理经验，“人人都是领导者“理念推动者，“商业新知”管理十佳创作者，多家公司管理咨询顾问。
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