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公司中这四类人,管理者应果断清除!
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文章阐述了人才在企业中的决定性作用,强调了人才管理的重要性,包括选拔、培养、使用和留任。特别指出,企业发展的瓶颈往往是由于未能及时淘汰不适合的员工。
三峯详细讨论了企业应该解雇的四类员工:
- 对公司贡献与成本不成比例的“贵人”,他们虽有高薪但未能带来相应的价值和增长。
- 只会表面功夫、实际工作效果欠佳的“假人”,他们以心机取代真诚,破坏团队和谐。
- 态度敷衍、寻找捷径的“混人”,他们的消极行为会影响整个团队的工作效率和质量。
- 持续抱怨、散播负能量的“怨人”,他们的负面情绪会破坏团队的凝聚力。
三峯强调,优秀的团队不能容纳这四类人,必须及时处理以维护团队的健康发展。
最后提及三峯经营的“知识星球”《领导者管理资料》,提供管理和领导力相关资料,并有超过1800名会员和2600份资料。也提到了领导者管理交流群的存在,邀请有兴趣的读者加入。
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关注我,与100万领导者一起学组织和管理。张三峯,15年500强高层管理经验,“人人都是领导者“理念推动者,“商业新知”管理十佳创作者,多家公司管理咨询顾问。
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