用感恩的心，共享自己的成功

0、“抢走我功劳的人是强盗”

设想一下，你连续起早贪黑工作一个月，攻克了一个0到1的项目，出色的表现让第三方也给你写来了感谢的小纸片。你对自己的半年考评信心满满，你等着别人的认同和夸奖，结果你等来的是一阵的寂寞，没有人在乎你的成就，除了领导不痛不痒地说你在团队中要注意言行之外。

这时，你有一肚子的气，上知乎，喝鸡汤，自我疗愈一番。

“哪怕无人欣赏，我也完成了一件了不起的事情，谁说站在光里的才算英雄？”然后，你，踏歌前行。

但毕竟没有人喜欢被忽视，哪怕嘴上说着最不在乎的话，眼里也会有一分被认同的渴望。

这是一个真实的脚本，当这位“失落的英雄”和我语音通话时，我感觉到他的不甘和气愤。

他说他的领导比小偷还可恨，他们是明目张胆地抢走了我的创意、我的自尊、我的功劳，我了不起的一次经历的强盗。

“我要离职，我必须离职！”

等他心情平复后，我问他在这家公司学到了什么时，他说：“我学到了不要原谅一个抢走你骄傲和自尊的老板。”

人生相逢就是缘，可我这位教练同学又是经历了什么样的恨呢？

如果一个人根本不想得到认可，那么他不会为为实现目标而努力付出的。我们可以去看每一个有感谢环节的回顾会，在彼此感谢的时刻，总是内心被暖流满足的时候，也是团队凝聚力展示和发展的时刻。

一个人的领导力要提升，除了会辨别“生死进退”、“解决难题”之外，还需要去关注团队内部关系的发展。

其中，最为重要的一点就是，让团队每一份付出都被看见，都被感谢。而最需要去带动这件事的人就是团队长，他需要用感恩的心，共享自己的成功。

1、感恩才能拥有

感恩，不是某一个时点的仪式，更不是分享经验时的套话。

感恩，是当下的看见，看见自己活在被支持的系统中；

感恩，是深深地承认，承认他人对自己的帮助；

感恩，是更大整体的拥有，是自我成长史的完整书写。

你工作的环境不会自动保洁，总有人为你舒心的环境在付出，让你更容易聚焦工作；你在会议中被激发了一个了不起的创意，你非常开心之时，可以想想这个房间里某一个人不经意的话引爆了你的灵感？你的企划报告被上级辅导了三次，在成功时，大家向你表示庆贺时，你还会把成绩归功于谁？

当你学会把成功归功于团队整体时，你才真正拥有成功的全部。

设想一下，当团队因为你，学会了用感恩的心看见彼此的作用，那么这会发展成什么样的团队呢？

2、编织网络状的功劳簿

每个人的成就都离不开他人的协同。

我敲字的键盘、输入的语法、显示的软件，内容的输出，你的关注和转发都是协同的过程。或许，你可以一个人就是一个独立的经济单位，但你也需要协同，需要有人购买你的服务和产品，需要有人传播你的优秀。

作为团队长，你可以和团队共创一个功劳薄：

1. 列清单：让团队伙伴写出自己的成功清单；

2. 感谢谁：写出所有个人成功清单中需要感谢的伙伴；

3. 服务谁：写出成功清单的干系人，并采访干系人的对任务的评价、回馈；

4. 共反思：将干系人的评价、回顾和团队小伙伴一起分享，探讨、反思；

5. 共创新：从团队和客户的满意角度，探讨怎样更新合作的方式、方法。

6. 更新原则：将新总结的经验、原则放入到团队价值共同体中。

上面6个步骤，可能会给你工作带来新的负担，但我想你值得试一试，试试看，团队用感恩的心，怎样共享自己的成功。