管理大忌：这四个蠢问题千万别问！（领导必读）

管理者的正确提问方式

文章提到，许多管理者在面对失败时会反思如何成为一个好领导，而高效的领导者通常具备的共同特质是善于提问。正确的问题不仅可以促进变化、把握机会，还能提升领导力。

然而，问题的提法很关键。恰当的问题能够激发员工的积极性，而不当的问题可能引起冲突和不满。因此，领导者应该学会避免提出无效的问题。

避免提出的问题示例

• 问题1："这是谁的责任？" 这类问题往往会导致相互指责，而更建设性的提问方式是询问如何集体解决问题。
• 问题2："哪儿出问题了？" 这种提问使团队过于关注问题而忽视优势和机会，领导者应鼓励团队认识到自身的长处，并利用这些优势达成目标。
• 问题3："为什么不那样做？" 这样的提问实质上是对员工的隐形控制，领导应当让员工拥有自主权，以提高他们的信心和工作效能。
• 问题4："之前不是试过了吗？" 这可能会令人感到被贬低，领导者应该认识到方法未成功可能是因为执行不当或时机不佳，并非方法本身有问题，因此应鼓励员工考虑在尝试同一方法时可能出现的新情况。

文章强调，提问的方式同提问本身一样重要，是领导者应具备的基本素养。正确的提问方式能够促进团队的合作与进步。

最后，文章提到已经建立了一个领导者管理交流群，鼓励读者加入，以便更好地交流和学习。

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文章来源：

领导者管理笔记

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