麦肯锡：成就全球顶级公司的11条经营法则（建议收藏）

摘要：麦肯锡的管理秘诀

麦肯锡公司作为行业老兵，其管理经验和法则对于各大公司具有深远影响。本文揭示了麦肯锡的11条顶级经营法则：

顶级法则一：客户至上

麦肯锡创始人和继任者均强调把客户放在首位，为客户牺牲一切，建立了一个真正以客户为中心的公司文化。

顶级法则二：战略思维

公司通过战略思维帮助企业掌控未来，让员工们专注于高层次问题，管理者做出更智慧的决策。

顶级法则三：“不进步就出局”的用人原则

麦肯锡实行严格的考核制度，不断淘汰停滞不前的员工，确保公司人才的优秀和有动力。

顶级法则四：金字塔原理

金字塔原理强调首先明确结论，再用数据和分析支撑，使思考和表达更加清晰。

顶级法则五：打造知识共享大家庭

公司鼓励知识共享，建立了类似家庭的企业文化，促进员工学习和成长。

顶级法则六：超强人脉圈

麦肯锡拥有庞大的人脉网络，被称为“麦肯锡黑帮”，这帮助公司在行业中脱颖而出。

顶级法则七：内部创新，大胆尝试

公司支持员工内部创业，鼓励尝试新的想法，即便失败也有老客户支持。

顶级法则八：内训的超能力

麦肯锡通过其内部培训系统培养出了能够快速适应和解决问题的管理顾问。

顶级法则九：麦肯锡方法

公司有自己的管理技巧和方法，不断培训和选择员工，使其变得无所不能。

顶级法则十：价值观至上

麦肯锡坚持其核心价值观，不为经济利益牺牲公司文化，重视正直、可信赖的员工形象。

顶级法则十一：领导力的真谛

公司注重从错误中学习，提升团队能力，关注决策对身心健康的影响，坚持价值观。

麦肯锡的这些管理法则共同塑造了其影响力，使其成为全球最高效的“CEO制造商”，不断改变商业世界。

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文章来源：

领导者管理笔记

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