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【数据人Talk】|第十期:数据人最关心的十个问题(中)
23 2024-10-25
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数据人学习平台上线及毛毛老师简介
毛毛老师,一位数据产品经理,现负责广告和A/B测试平台,专注于大数据平台建设和数据变现,是“数据人创作者联盟”的一员。
Part.1 产品经理在业务强势公司中的挑战与应对
在业务强势的公司中,产品经理可能感到缺乏话语权和主导权,需求发现与评估不再是他们的职责。毛毛老师认为,这可能与公司的性质和主导方有关。在产品主导型公司,产品经理能够深度参与到解决问题和市场竞争中。而业务主导型公司中,业务人员可能有更多话语权。为了找回话语权,产品经理应当更接近业务和市场,提升对业务的理解,从而能做出更准确的决策。
毛毛老师建议,产品经理应尽可能贴近市场,通过轮岗等方式深入了解业务,提升同理心和专业能力。在不利环境中,产品经理需要提高自己的视野,关注公司核心业务逻辑,进行自我提升,为未来可能的转换做好准备。
Part.2 产品经理工作过载与时间管理
产品经理常因工作过载缺乏思考时间。毛毛老师分享个人经历,指出开会过多和多部门协调可能是时间管理不足的原因。为了解决这一问题,产品经理应寻求减少无效会议,提高工作效率,并可能通过招聘助理来分担工作负担。毛毛老师强调,产品经理需要创造出思考和总结的空间,以积累通用和可迁移的能力。
如果工作量实在太大,产品经理应利用零碎时间进行总结和反思,以确保个人成长不会停滞。
最后,毛毛老师推荐了一本书《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》,以供希望深入了解数据知识的读者参考。
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