【数据人Talk】|第十期：数据人最关心的十个问题（中）

数据人学习平台上线及毛毛老师简介

毛毛老师，一位数据产品经理，现负责广告和A/B测试平台，专注于大数据平台建设和数据变现，是“数据人创作者联盟”的一员。

Part.1 产品经理在业务强势公司中的挑战与应对

在业务强势的公司中，产品经理可能感到缺乏话语权和主导权，需求发现与评估不再是他们的职责。毛毛老师认为，这可能与公司的性质和主导方有关。在产品主导型公司，产品经理能够深度参与到解决问题和市场竞争中。而业务主导型公司中，业务人员可能有更多话语权。为了找回话语权，产品经理应当更接近业务和市场，提升对业务的理解，从而能做出更准确的决策。

毛毛老师建议，产品经理应尽可能贴近市场，通过轮岗等方式深入了解业务，提升同理心和专业能力。在不利环境中，产品经理需要提高自己的视野，关注公司核心业务逻辑，进行自我提升，为未来可能的转换做好准备。

Part.2 产品经理工作过载与时间管理

产品经理常因工作过载缺乏思考时间。毛毛老师分享个人经历，指出开会过多和多部门协调可能是时间管理不足的原因。为了解决这一问题，产品经理应寻求减少无效会议，提高工作效率，并可能通过招聘助理来分担工作负担。毛毛老师强调，产品经理需要创造出思考和总结的空间，以积累通用和可迁移的能力。

如果工作量实在太大，产品经理应利用零碎时间进行总结和反思，以确保个人成长不会停滞。

最后，毛毛老师推荐了一本书《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》，以供希望深入了解数据知识的读者参考。

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文章来源：

一个数据人的自留地

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