数据产品规划到底该怎么做？

产品规划基本功概要

作者介绍：望京东路@赵壮实 - 中文系叛徒转身成为数据界信徒，致力于持续写作《数据驱动业务增长》系列文章。

产品规划的重要性

产品规划是产品开发初期必须进行的过程，也称作「产品概要设计」或「项目立项」。它的关键是为团队统一认识，明确预计资源投入和关键活动，并解释其重要性。

产品规划SOP

1. 行业与市场分析：产品经理需要全面了解行业动态、竞品功能、用户路径、产品架构、历史趋势和用户体量，以便有清晰的市场定位。
2. 用户场景需求：在海量需求中筛选出关键方向，并与各利益相关者沟通以校准产品方向，这要求产品经理具备归纳和决策能力。
3. 产品规划：涵盖战略层、结构层、框架层、功能层和设计层。规划应明确产品与上下游关系以及各模块组成，同时考验问题提出和风险预估能力。
4. 产品Roadmap：产品路线图要包括时间周期、任务目标、人力需求及里程碑，需经验丰富的产品人员把关，避免过于乐观的预估。

产品规划tips

• 产品规划需与时俱进，避免过于宏大和抽象。
• 产品规划应贴近实际业务需求和用户变化。
• 重视产品的结构层和功能层，以解决用户的核心问题。

对于数据产品，初期应先解决数据缺失问题，随后提升数据可视化和易用性，最终优化产品体验并结合AI技术提高效率。

总结

作者鼓励产品从业者在产品规划的道路上不断进步，并推荐自己的著作《数据产品经理修炼手册:从零基础到大数据产品实践》以获取更多数据知识。

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文章来源：

一个数据人的自留地

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