新零售全渠道数字一体化之供应链管理策略体系

供应链管理策略思考摘要

本文由作者在两家集团企业担任品牌运营的经验出发，分享了数字化新零售全渠道体系下供应链管理的策略思考。文章主要分为三部分：新零售多场景一体化供应链服务、数字化系统概念图、以及供应链服务中的供应商管理策略体系。

一、新零售多场景一体化供应链服务

作者首先介绍了一个服务农场的案例，其中老板采用的是产业链整合的平台模式。此模式通过线上运营、前置仓配货、即时配送到消费者家等一系列服务，实现了库存采购向订单采购的转变，内部资源管理向外部资源管理的转变，以及从一般买卖关系向长期合作伙伴关系的转变。

二、数字化系统概念图

文章接着提出了数字化系统概念图的概念，但未详细阐述内容。

三、供应链服务中的供应商管理策略体系

• 尊享服务：强调了将供应商视作资源化合作伙伴，追求ROI最大化的产出价值，并坚守QCDS原则稳定输出。
• SRM流程化标准体系：作者指出，基于协同流程管理的供应商关系管理（SRM）需要有一套标准化体系。这套体系有助于明确业务合作规范，以及如何把握双方的立场和成长点。

结语中，作者强调在全渠道数字化背景下，要明晰供应链服务体系，并以此为基础进行数字化改造，以支持对供应商的管理和提供策略。文章最后预告了未来会系统化分享数字化供应链服务管理体系相关项目内容，并提出了下一次更新的主题关于品牌故事的编写。

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文章来源：

践行者宣言

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