一招让你的产品供不应求：IPD模式下善用FFAB模型！

集成产品开发（IPD）模型是一种以用户需求为导向的产品研发方式，它要求企业或团队在限定时间内开发出高质量产品，并与供应链系统协同，确保产品能够及时满足市场需求。

IPD模型要求企业的产品研发流程和营销模式发生变革，将重点由技术导向转移到用户和市场需求上。这种转变遵循着“从用户中来，到用户中去”的理念，关注产品与市场的一致性。IPD模型的产品研发强调两个主要方面：

1. 避免盲目的产品开发：这一方面致力于更好地满足市场需求，防止产品开发完成后即被市场淘汰。传统的"唯技术论"企业模式常导致无视市场需求，结果是即使产品技术上优秀，也可能市场反响平平。IPD模式引入投资决策方式，通过集成产品开发管理团队（IPMT）的建立，整合多方面的决策，确保产品研发与市场需求和企业战略相符。
2. 解决跨部门协作问题：特别是在大型企业中，跨部门的协作问题可能会导致研发效率低下和财政浪费。IPD模式通过建立产品开发团队（PDT），打破部门间壁垒，提升协作效率。PDT不是绕过现有组织架构，而是从产品研发视角出发，建立跨部门协作机制，确保研发过程科学、客观地反映市场变化和用户需求。

在新品研发过程中，PDT团队运用FFAB工具来定位、评估新产品和技术。FFAB模型包括：

• Feature：产品期待实现的各种功能模块的技术特性。
• Function：产品功能模块的卖点和优势。
• Advantage：产品的优势（技术、材质、价格等），即产品的独特性和竞争性。
• Benefits：使用产品或技术能带给用户的好处。

通过集体讨论，PDT团队完成FFAB流程，将技术特性转化为用户语言、产品优点和用户利益，保证新产品的研发更准确地反应市场需求。此外，PDT团队还负责根据外部竞争和内部资源进行需求优先级划分，并制定新产品开发的时间表和进度表，指导项目的顺利进行。

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文章来源：

IPD产品研发管理

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