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一招让你的产品供不应求:IPD模式下善用FFAB模型!
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IPD产品研发管理
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集成产品开发(IPD)模型是一种以用户需求为导向的产品研发方式,它要求企业或团队在限定时间内开发出高质量产品,并与供应链系统协同,确保产品能够及时满足市场需求。
IPD模型要求企业的产品研发流程和营销模式发生变革,将重点由技术导向转移到用户和市场需求上。这种转变遵循着“从用户中来,到用户中去”的理念,关注产品与市场的一致性。IPD模型的产品研发强调两个主要方面:
- 避免盲目的产品开发:这一方面致力于更好地满足市场需求,防止产品开发完成后即被市场淘汰。传统的"唯技术论"企业模式常导致无视市场需求,结果是即使产品技术上优秀,也可能市场反响平平。IPD模式引入投资决策方式,通过集成产品开发管理团队(IPMT)的建立,整合多方面的决策,确保产品研发与市场需求和企业战略相符。
- 解决跨部门协作问题:特别是在大型企业中,跨部门的协作问题可能会导致研发效率低下和财政浪费。IPD模式通过建立产品开发团队(PDT),打破部门间壁垒,提升协作效率。PDT不是绕过现有组织架构,而是从产品研发视角出发,建立跨部门协作机制,确保研发过程科学、客观地反映市场变化和用户需求。
在新品研发过程中,PDT团队运用FFAB工具来定位、评估新产品和技术。FFAB模型包括:
- Feature:产品期待实现的各种功能模块的技术特性。
- Function:产品功能模块的卖点和优势。
- Advantage:产品的优势(技术、材质、价格等),即产品的独特性和竞争性。
- Benefits:使用产品或技术能带给用户的好处。
通过集体讨论,PDT团队完成FFAB流程,将技术特性转化为用户语言、产品优点和用户利益,保证新产品的研发更准确地反应市场需求。此外,PDT团队还负责根据外部竞争和内部资源进行需求优先级划分,并制定新产品开发的时间表和进度表,指导项目的顺利进行。
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温馨提示:不注意这几点,PDT(产品开发团队)就得散!
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