IPD（集成产品开发）模式下的产品研发揭秘

集成产品开发（IPD）是一种组合创新，它整合了业界许多最佳实践和典型案例，将产品开发看作一门生意。IPD的核心在于不仅关注产品开发的进度、成本、质量和项目范围，而且强调产品是否满足市场需求、是否具有商业价值。

IPD覆盖从产品概念到发布的全过程，目标是建立先进的产品研发管理体系，以市场为导向，把握客户需求，缩短开发周期，提升产品质量，降低成本，并提升研发效率。这一变革触及到企业文化、组织结构、流程、产品等多个层面。

不过，许多企业在引入IPD管理模式时失败，原因归结为不接地气，包括对IPD认识不深、变革心急而忽略客观规律、对问题和变革缺乏紧迫感、流程执行不严格、缺乏适配性方案、领导参与不足等。

IPD还强调产品开发投资组合分析，通过在产品生命周期的各个评审节点评估投资收益，以确定产品开发的投资方向。结合波士顿矩阵理论，产品可分为金牛型、明星型、瘦狗型、问题型，企业应根据产品类型优化投资组合，重点投入资源于明星型产品。

在IPD模式下，企业需构建以客户需求为导向的研发体系，使用$APPEALS模型等工具提炼产品关键功能点，提升核心竞争力。IPD作为开放性高的管理模式，需要根据行业特点和公司实践调整，以及在推广运行过程中不断完善，以取得理想效果。