现代版“田忌赛马”：IPMT如何实现资源利用最大化

在1992年面临财务困境的IBM引入了IPD体系，旨在通过流程调整和产品重整来缩短产品上市时间。IPMT（集成组合管理团队）在这一体系中起到了核心作用。

IPMT是一个虚拟组织，由不同职能部门的高层组成。它负责产品投资决策和评审，通过对资源、进度和风险的协调和整合，实现项目组合的最大化目标和利益。IPMT涉及项目的全周期，包括立项、计划、实施、开发验证以及上市等环节。

IPMT的工作与公司战略和目标紧密集成，确保项目组合与公司方向一致，并最大化对公司战略的贡献。它促进不同部门之间的协作和整合，通过有效沟通协调不同项目间的资源冲突和风险管理。

从客户、产品和资源三个角度看，IPMT采取多元化的产品规划策略，管理公司整个产品组合，并确保决策后的资源匹配和协同作战，避免资源浪费和市场机会的失误。一些大型跨行业公司在产品线上也会设立IPMT，以符合公司总体战略。

并不是每个公司都存在IPMT，但每个公司都需要清晰规范的流程。在小公司中，这些角色可能由老板和其他高层担任。这样的流程有助于公司业务扩张和决策的集体化。

最后，IPMT负责根据公司战略和产品线要求对项目进行立项管控，以确保资源的最大化利用。IPMT并不仅仅是各部门领导的集合，它更关注于不同项目资源的协调和整合。