IPD之KANO模型，一招让你的产品打败80%的同行！

IPD集成产品开发模式摘要

集成产品开发（IPD）是一套以市场需求为驱动的成熟产品研发方法。IPD把产品研发当作一种投资，并通过八个主要方面来实现高效的研发流程，包括：基于投资决策的新产品开发、市场和客户需求驱动的产品设计、响应市场变化的企业决策和产品创新、端到端的并行开发流程、跨部门团队合作、异步开发的并行研发流程、技术研发与产品开发分离以及基于矩阵模式的绩效管理。

IPD视研发新产品为提升公司综合实力的重要手段。然而，许多企业在需求管理方面存在缺乏规范流程和对市场需求变更应对不足的问题。为改善这些问题，可采取以下措施：

• 需求管理流程化：按照需求收集、需求细化分解、需求分发和需求实现四个关键步骤规范市场需求管理流程。
• 需求收集方式优化：有序及时地收集内外部需求，采用详细的模板和清单。
• 需求分解精细化：初步分析筛选需求，分类以便于后续开发流程。
• 需求变更规范化：建立需求变更评估流程，控制产品研发方向。

利用KANO模型，企业可以从360度全方位理解顾客需求，将产品特性分为必备属性、魅力属性、期望属性、无差异属性和反向属性，以实现高顾客满意度。KANO模型揭示了产品性能与用户满意度之间的非线性关系，并强调需求的流动性，鼓励产品研发与市场和用户需求保持同步。

最后，IPD模式适用于中国技术型企业，帮助它们解决研发问题，生产出具有市场竞争优势的产品。IPD模式下的需求管理是研发管理流程的关键环节，通过跨部门团队合作，对需求进行优化，促进投资决策和创新文化建设，增强公司风险防控，最终达成创造竞争性新产品的目标。

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文章来源：

IPD产品研发管理

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