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你知道硬件产品经理的“三泡”是什么吗?
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锋言冷语
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在聆听播客时,作者听到一句引人深思的话,引发了对硬件产品经理角色的反思。这个角色应该“三泡”,即深入用户、渠道和工厂,以便更好地理解需求、优化产品传递和生产流程。不过,作者认为还应该增加“泡测试”,以保证产品设计和交付的高质量,从而形成“四泡”策略。
作者回顾了小米联合创始人刘德的观点,强调了硬件与软件产品的不同之处。硬件产品的成功在很大程度上取决于准确的产品定义,因为它们没有多少时间和空间进行迭代升级。
详细解释了“三泡”的含义:泡用户意味着进行用户调研和理解市场需求,关注产品价值;泡渠道则关注如何将产品有效地连接到市场;泡工厂涉及制造供应链各环节的协调,强调产品的可制造性和成本效益。
作者提出,除了“三泡”之外,还应增加“泡测试”的环节,以确保产品的质量和减少后期重设计的风险。这样,硬件产品经理将更全面地参与产品的每个阶段,从市场分析到产品升级。
最后,作者描述了硬件产品经理所需的能力框架,包括产品分析、文档撰写,以及在用户调研、渠道走访、工厂洽谈等方面的实地经验。这些经验共同构成了硬件产品经理职业成长的交响曲。
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