你知道硬件产品经理的“三泡”是什么吗？

在聆听播客时，作者听到一句引人深思的话，引发了对硬件产品经理角色的反思。这个角色应该“三泡”，即深入用户、渠道和工厂，以便更好地理解需求、优化产品传递和生产流程。不过，作者认为还应该增加“泡测试”，以保证产品设计和交付的高质量，从而形成“四泡”策略。

作者回顾了小米联合创始人刘德的观点，强调了硬件与软件产品的不同之处。硬件产品的成功在很大程度上取决于准确的产品定义，因为它们没有多少时间和空间进行迭代升级。

详细解释了“三泡”的含义：泡用户意味着进行用户调研和理解市场需求，关注产品价值；泡渠道则关注如何将产品有效地连接到市场；泡工厂涉及制造供应链各环节的协调，强调产品的可制造性和成本效益。

作者提出，除了“三泡”之外，还应增加“泡测试”的环节，以确保产品的质量和减少后期重设计的风险。这样，硬件产品经理将更全面地参与产品的每个阶段，从市场分析到产品升级。

最后，作者描述了硬件产品经理所需的能力框架，包括产品分析、文档撰写，以及在用户调研、渠道走访、工厂洽谈等方面的实地经验。这些经验共同构成了硬件产品经理职业成长的交响曲。