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常规方式已经卷不动的时候,那就必须要变革了
49 2024-12-13
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文章来源:
男哥说管理
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摘要:不破不立,变革是企业发展的核心动力
战略规划的成功实施关键在于变革。如果团队成员、管理机制、产品创新、流程优化和激励机制均未发生变化,那么业绩提升就难以实现。变革需要覆盖广泛的管理领域,从产品开发到人力资源,以华为的变革为例,其变革始终围绕增强组织能力和建立核心竞争力展开。
对于企业而言,变革是战略管理的重要组成部分,缺乏变革的战略无异于老酒新瓶。而企业在外部环境变化下的突破,往往受限于对变革的恐惧。企业的管理本质是不断寻找突破口,通过控制成本等方式实现增长。变革不仅带来新的增长点,同时也是企业在发展过程中的主要驱动力。
变革的成功取决于企业发现和解决问题的能力,高层管理的敏感度,以及企业面对问题的勇气和文化氛围。华为的变革经验表明,变革应聚焦于优化组织结构和阶段性目标,同时培养变革的“种子”和把握原则底线。变革过程中,数据管理作为重要工具,可以促进内部组织变革和经营增长。
文章最后强调,数据管理应由高层推动,并建立起一个全面的数据分析管理体系来支持企业的变革。本文摘自《破局增长》,一本涵盖战略力、销售力、文化力、组织力的管理工具书籍。
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