整顿公司的管理请先从中高层开始（万字系统长文，建议收藏）

企业管理概述

企业管理涉及企业组织、运营、目标和战略的制定与修正、企业文化的形成与发展、人才吸引与管理等方面。解决这些问题是企业顺利发展的关键，但管理实践中常出现错误，包括形式主义的会议、模式的盲目套用、创新与传统的冲突、以及管理层错误定位等问题。

管理误区与创新

管理不是仅仅为了形式而存在，需要个人决策而非委员会。管理应当实用有效，避免形式主义，如开会和树立典型。管理创新不应全盘否定传统，而是在传统基础上进行创新。管理者应关注业务流程、计划和质量，而非仅仅是财务和人力资源。

管理者常见错误

管理者常犯的错误包括安于现状、怕得罪人、只顾上级意见、推卸责任、忽视流程改进、不接受新挑战等。华为公司通过“EMT自律宣言”等措施，强化高层管理自律，带头解决这些问题。

干部管理原则与标准

干部管理要注重实际贡献，坚持干部是自己打造的理念，选拔干部要围绕核心职责和战斗指挥等能力。华为公司制定了明确的干部管理标准，如干部的品德要求、核心价值观、绩效贡献、业务能力等。

管理者考察与选拔

管理者考察要根据不同阶段，包括任命前、上岗、在岗和离岗阶段进行。年度考核、任期评价、任期终止考核等是干部选拔、任免、发展、弹劾等管理工作的重要依据。

管理人员培养

高层干部不仅要关注业绩，还要培养管理人才。要鼓励下属的意愿、进行系统思维培养、提高综合管理能力和专业支撑，通过实战场景、授权和指导进行人才培养。