扫码阅读
手机扫码阅读
在企业中如何做到充分的信任?直言不讳恐怕是最好的办法
115 2024-09-21
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
导读:
老K认为,直言不讳对于企业内部沟通非常重要,但在中国文化和企业氛围中,这种直接沟通往往不受欢迎,导致员工通常不敢表达真实意见。
正文摘要:
1. 员工为何无法直言不讳
中国的儒家文化和“面子”文化使得直言不讳成为异类。企业环境中,员工往往因缺乏心理安全感而选择沉默或离职,而不是直言不讳。即使有敢于直言的年轻员工,但这样的情况非常少。大多数员工害怕直言不讳会损害自己的利益和职业发展。
2. 如何才能让所有员工开口且鼓励他们畅所欲言?
领导层需要带头实行真诚沟通,建立就事论事的沟通规则,从而提高共识达成的效率和降低运营成本。企业还需建立一个开放包容的容错机制,保护员工直言不讳不受惩罚,通过提供多种意见反馈渠道和平台鼓励员工参与公司治理。
结束语:
老K通过“小咨说管理”鼓励更多的互动和分享,并希望读者能够积极留言和参与讨论。
想要了解更多内容?
文章来源:
小咨说管理
扫码关注公众号
小咨说管理的其他文章
问题管理的三三制:如何界定问题?如何把握现状?一个工具搞定
把握现状,用到5w2h法
管理者的打怪升级之路:不断提升自己的管理能力
从初阶管理者到高阶管理者,对管理能力和行为模式的变化,更多体现在:越来越着眼整体而非局部;\x0d\x0a越来越抓结果而非过程;越来越善于培养人,而非亲力亲为;越来越注重制度流程而非个人能力。
为什么说企业管理,简单才是王道?
简单才是王道
对中小企业而言,没有战略不失为一种战略
没有战略其实也不失为一种战略。大部分情况下,某个企业没有战略,只是战略没有显性化。 战略是3分规划,7分执行。没有规划而能幸运地活着、活得很好,是因为企业的适应力、纠偏能力还可以。当然企业到一定规模后,要做大做强或突破升级,还是需要有战略。
看张艺谋导演的电影《第二十条》,全程思考好人、好员工、好企业背后沉重的代价
好人、好员工、好企业背后沉重的代价
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线