解码“战略”：机会、共识、企业家精神、战略方法与工具

摘要

2024年已过半，是时候重新审视战略的底层逻辑。战略是对未来的思考，体现为定位和格局，决定赛道选择和预期结果。战略规划可能成功或失败，依赖于多种因素，如天时、地利、人和。战略的制定和执行是感性与理性的结合，涉及决策和努力。战略涉及复杂场景，需要多维度思考。实施战略时，华为的“开放、妥协和灰度”经营思维值得借鉴，强调方向大致正确，组织要活力充沛。战略成功关键在于确定性对抗不确定性。

企业首席执行官（CEO）张勇提到，所谓战略决策往往伴随偶然的被动选择，战略是打出来的。战略决策包含不确定性，管理者经常依赖熟悉工具，计算企业发展方向，但这种方式并不理想。战略抉择要承担风险，不是消除风险。

在寻找机会时，要有积累和思考，考虑公司核心管理团队不断思考的五个问题：涉及领域、实现路径、差异化和竞争、盈利模式、事情排序。机会源自研究客户与用户，机会是来自于不断的复盘，改善点，自我批判。机会管理的三大原则包括共识和迭代、细分和筛选、考虑所需资源。

企业战略管理需要有灵魂，即愿景、使命、价值观、经营思想。战略管理流程包括战略思考、共识、解码、实施与动态回顾，需要有系统性思考和规划工具。战略实施时要有运营管理支撑和管理变革配合，确保战略与日常管理不脱节。战略管理解决的是企业如何赢得竞争。